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年关将至，一连4场数字印刷相关会议分别在重庆、郑州、上海和杭州隆重上演，每次盛会都聚集了众多快印同行一起听、一起看、一起想数字快印产业的未来，到了年底同行似乎逐渐有了共识。 在今年最后一次超级店长年会中，在与参会同行之间的问候中，明显感到快印店老板们不像半年前那样焦虑，好似大家对未来的想象，经过几年的思想冲击和异中求同，同行对“门店和生产中心”以及“快印店和互联网平台”的未来关系或是可能的模式差不多理出了头绪。 今年快印江湖上最大的波澜是“和印”的出现，突然之间快印产业里出现了一个300家快印门店的联盟，超越了任何既有的连锁店的最大规模。和印的出现说明了有17家快印连锁店看清楚了互联网平台的重要性，也愿意投入自己的资源建立一个平台。 于其他同行而言，也有了快印店和互联网平台实际互动案例，近距离观察“互联网+快印”的机会。相较于媒体上看到的阿里巴巴无人超市开张了，或是京东和腾讯纷纷投资了永辉超市……这些互联网大咖指染实体通路的新闻，快印同行对这些新闻实在是隔靴搔痒，听起来很惊悚，但感觉和快印产业又好像没一点关系。 快印店是零售业也是实体门店，正是马云推动的新零售要合作的或者要颠覆的对象。和印的出现让快印同行松了口气，大家可以等待和印推动进度。马云不懂印刷，但和印成员每一位都是业内高手，互联网平台和快印店 的生态到底会如何发酵，既然有了实验案例，大家等着看和印能不能吸引到1000家连锁店，对快印产业又将产生怎样的影响。 2018年就在眼前，业内同行到时候再来决定自己是否要加入，说不定未来还有其他选项可选。在本次聚会中感觉到大家的心都静了下来，各方同行齐聚一堂互相分享自己的苦与乐，好的生意模式和好的产品也就传遍了同行之间，有乐意分享的，也有虚心学习的。 富丽图陆洪奔分享了这几年富丽图推行的股权激励改造模式，强调培养老板，和更多的老板合作，已经在佛山开创了23家门店。富丽图为有创业意愿的员工提供合理的创业机制，也提供生产中心为这些门店做后盾，为因找不到人才而烦恼的快印店演示了一个好方法。 北京良图快印张育林向来主张“产品”才是快印店的根本，他借用冯仑的名句：“我们不知道转型能不能成功，它的成功率甚至比当年创办公司的成功概率还小”，来彰显产品的重要性。 张育林展示了自己做过的和正在做的产品，让同行眼睛一亮，产品有展开就会发光的心经，有张开就唱歌、跳舞、播放影音内容的邀请卡……每一项都演绎着个性化产品的进化版本，不只是简单地把图像印刷在纸张上。 从配合国家战略的高度说起，东南文化孙义分享自己以快印店为基础，实现文化创意的集成，阐述营销的本质：有品味、有故事、能跨界、有人味儿、会玩儿，还要有自己的追求，集成了这些因素才能真正把文创做到位。 武汉新新彩印黄春雷作了一个数据统计，数字印刷机的月印量等于传统印刷机一天的印量，从而强调数字印刷机只是快印生意的工具。在新零售即将出现的时代，快印店同行应该关注客户的变化，消费主力群体的变化，消费者要求的品质正在提高，不只是印刷的品质，购买体验的品质也改变了(下单、客服、收货等服务品质)。快印店要么颠覆客户的体验，要么被新零售的潮流所颠覆。 我们从快印同行的分享中可以发现，未来互联网生意的新体验应该是这样的：南京甲快印店的文创产品很好，北京乙快印店把这个产品贴在网络商城上，客户下单后，甲乙两家快印店的ERP都更新了这笔订单。甲快印店因为有“快印机器人”，订单来了生产工序按照订单需求立刻启动。产品完成后，快递直接交货给乙快印店的客户，客户移动支付给乙的货款，网络商城聪明地将货款分配给甲(负责生产制造)、乙(销售利润)和快递(物流费)三方。 互联网的未来就是大家相互合作、互相信用、相互省心，一切能让电脑代劳的，电脑都在帮忙。有品位的文创商品，快速的交货，一笔账单不必动用到三、四方人来对账，无声无息省心的新零售体验，今天没有，明天即将出现。 和印的风浪和好产品的风潮，同行们心里渐渐有数，在互联网缩短距离和时间的影响下，印刷生意新零售体验即将来临。江山如画，一时多少豪杰? |
