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今年已是移动互联网发展的第7个年头，世道要变了。 目前中国互联网已经进入下半场，之前的快速发展，在很大程度上靠的是人口红利，不管是早期PC网民的迅速增加，还是过去几年移动互联网用户的激增。近年来，无论是电商大佬还是淘宝卖家、微商都已经清醒地认识到，线上红利见顶，流量已然收窄。 在线流量的价格不断走高，红利消耗殆尽，大量的互联网从业者被昂贵的流量压得喘不过气的时候，在“上山”的路几无多利的情况下，更多的选择“下乡”，转向线下而行，越来越多的线下门店成为互联网企业的新的流量入口，不少巨头亦开始发力线下。在刚过去的2017年，阿里巴巴加速线下收割、腾讯参投永辉新物种、苏宁线下布局苏鲜生精品超市、苏宁小店、无人货架，京东也宣布未来5年要在全国开设100万家京东便利店……互联网巨头纷纷布局线下，折射双线融合的场景，互联网零售潜力巨大。在这样的大潮下，传统实体门店如何突破重围，就必须找到转型新零售的切入口。 另据一组可靠数据显示，全国范围内链家地产只有3500家门店，我爱我家和中原地产等品牌总和不超过1万家门店，而全国快印店却有20万家，这是一个庞大的数字，但到目前为止，快印店还未受到外界的重视。可喜的是为数不多的业内先行者已经看到了线下门店流量优势，如2017年横空出世的和印，由17家快印品牌组成的300余家门店、服务80余万客户、全年订单量超过16000万个、年营业额超过5亿元，仅以和印为例，我们就能看到数字印刷行业巨大的流量潜力。 开店、开店、开店 企业对流量的渴求，就像鱼儿对水的需求。但线上成本之高，已经让人无法企及，一位教育培训者说：“出国留学在百度上的关键词竞价最高到了200～300元/点击，且30%的流水都给了百度，10年间，我目睹了百度流量的价格普遍翻了10倍，但换来的优质客户却忠诚度极低。”微信的投入产出比也在走下坡路，原来投1元，赚100元，现在投1元，只能赚到10元。线上流量获取，已经走向了高成本、低能效之路。 过去几年，在互联网所向披靡的小米，开始补课线下，这是OPPO和vivo最擅长的打法，在三四线及以下的城市农村等广大市场，铺天盖地都是蓝绿门店，渠道的渗透被认为是OPPO和vivo在销量上打败小米、苹果和三星的法门。雷军意识到这个问题是在2016年2月，小米的第一家门店小米之家开业。店内除了手机之外，还销售着一两百个小米的产品。到2017年8月，这个数字增加到了156家，目标是3年内开到1000家，现在的小米体验店是开一家火一家，2017年，雷军曾说：“我认为是小米在过去两年巨大的创新，就是可以用电商成本做线下零售店”。 对于流量成本的变化，口碑网副总裁陈盛也表示：“今天线下流量是在线的20倍，甚至远远超过了这个规模，大家这几年眼球都只被在线的流量吸引，而线下流量的价值慢慢成了一个洼地，被低估了。” 那么，这是否意味着，我们就要开始跟上小米、京东的步伐——开店、开店、开店?实际上，开店属于有钱人的游戏。而笔者认为，抢滩线下流量入口的方法还有很多种，要想实现低成本、快速互通，唯有共享经济、共享店铺。对共享的最好解释是，资源的价值不在于拥有，而在于使用，只有使用才能体现资源的价值。通过两权(所有权和使用权)的分离，我们可以极好地实现共享经济价值的最大化。也唯有共享才能让众多的数字印刷门店编织成一张强大的网络，发挥更大的效能。
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