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极致小店 看7-11如何比肩阿里巴巴
7-11日本公司共有8000多名员工，2016年创造了近百亿元人民币的利润，人均创造利润接近120万元，可与阿里巴巴比肩。阿里巴巴2016财年3.6万多名员工，创造427亿元利润，人均创造利润117万元。近百亿元人民币利润简直就是一个世界奇迹。日本便利店行业排名第二到第四位的3家连锁店的利润额总和仍然不及7-11的一半，这个利润大约也是中国地区盈利能力最强的高鑫零售(包括大润发和欧尚)的4倍，是永辉超市的6倍。 在日本经济的严重衰退中，7-11日本公司从1974年创立以来，仍然保持了连续41年的增长势头。7-11日本公司经营总面积244万平方米，单店平均经营面积131平方米，全日本开有18572家连锁店，其中直营店只有501家，每天有超过2000万人次光顾7-11，享受24小时全天候和全渠道的便利服务。 7-11基本没有自己的直营商店，也没有一个工厂是自己的，更没有一个配送中心是自己的，却成为近百亿人民币利润的零售企业。7-11既是一个特许加盟连锁的利益共同体，更是一个命运休戚相关的命运共同体，作为日本零售业最大的B2B共享经济体，7-11构造了一个相互依靠的生态系统。 它既是共享顾客的平台，也是共享信息、共享物流、共享采购和共享金融的平台。7-11拥有丰富的产品种类，总部推荐的商品SKU总数大约4800种、单店销售约2900个，每周新品上架100种，商品年换手率约70%。2016财年，7-11日本公司库存周转天数只有10.1天，一年周转36次，比美国最大的亚马逊还要快。与此同时，无论是SEVEN银行、SEVEN网购或是SEVEN外送餐，还是策略联盟的供应商们，7-11作为一个共享经济平台为所有参与方创造了巨大的商机。亚洲最大服装零售商优衣库线上的订单，可以到日本大部分7-11商店自提，这个极大方便了顾客，消费者不用在家等收快递，可以就近选择离家或者办公地方最近的7-11便利店进行收货。另一组数据更为惊人，全球范围内每天每家7-11进店980人次，而日本每天每家进店1052人次;全球一年销售额940亿美元，一天销售额2.6亿美元;全球平均每家店销售额4100美元，每人每天进店消费4美元;日本每家门店每天销售额5200美元，每天人均消费5美元。 俨然，7-11已经把自身打造成了一个完美的线下流量入口，不仅拥有自有产品，还有更多属性服务，更成为了优衣库的线下提货点。或许，未来快印店也可以学习7-11的模式，在原有快印业务的基础上，成为更多的服务窗口。而我们现在要做的是，机会合适的情况下，尝试着与其他快印品牌联合，慢慢地在融合过程中发现问题、调整改进;与更多的品牌商沟通，洞察商机;学着将现有流量转化为更多变现的可能。 帝国思维正在没落，共享主义思想正在全球兴起。我相信，在不久的将来会有越来越多的品牌商、电商巨头将目光驻足在快印店强大的网络布局和线下流量上，我们也要时刻准备着，迎接新的明天，迎接那个线下共享的新时代。 |
