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磨剑：千里马常有，伯乐也要常有
据说，赵建国曾与公司管理人员就“千里马常有，而伯乐不常有”这句话，讨论了3个小时之久。 “很多人觉得现在已经没有千里马了，但韩愈这句话流传至今也有2500多年历史，是韩愈错了吗？”赵建国问道。在他看来，问题的关键在于对千里马的定义不同。 现在，赵建国的概念中，冠力胶业的员工，只要能够通过面试、完成试用过渡，就可以被视为“60分的千里马”；从60分到100分的提升，要由员工和公司一同努力。更为重要的一项工作，是要努力将合适的千里马转化成伯乐，从而使“伯乐也常有”。“千里马只能单打独斗，只有拥有更多的伯乐，才会形成真正的团队。” 和许多大佬的人才观相同，赵建国觉得，大部分“伯乐”还得自己培养。 冠力胶业的人才培养机制，简单说来就是传统的“识人、选人、用人、养人、留人”。但因为有了独特的操作方式，效果也更为凸显。 首先，在思想上鼓励员工，要有做千里马乃至伯乐的想法；其次，大胆用人，在可控范围内，鼓励员工犯错。“我们的原则是允许犯一次错误，但是不允许犯相同的错误。”再次，完善公司的制度和流程，充分调动员工的主观能动性，并以考评、评比等形式使其获得成就感。比如，冠力胶业会针对不同类别的客户，制作不同的程序文件。这不仅会让员工快速上手，在服务同类客户中更显轻松、高效，同时也成为员工参与公司建设的最直接形式，主人翁之情油然而生。 
冠力胶业目前员工有70余人，这在国内胶黏剂企业中已然是人员大厂。让赵建国感到欣慰的是，公司员工基本稳定，部分员工在这里工作有10年之久，5年以上的更是不在少数。十周年庆典时，冠力胶业为初创期的优秀老员工颁发了“十年贡献奖”。生产计划部主管肖小林作为获奖员工代表讲话是说：“冠力由当年月销售额不超过20万到现在月销售额几百万，产品远销国外，我为我能成为冠力的一员感到无比光荣。”这是他的心声，也是众多“冠力人”的心声。 理想中，赵建国希望将冠力胶业打造成一个“快乐、学习、有价值”的平台。因此，公司每年会组织多次素质拓展、运动会、旅游等团建活动，也会开展诸如走进敬老院、捐资助学等公益慈善活动，还会与高校、科研机构合作，展开技术培训，进一步提高公司的研发水平和生产设计能力。赵建国常说，“你永远站在自己的角度想，价值就是你自己的；站在别人的角度去考虑他们的价值，你的价值其实也就水到渠成。” 铸剑为亮剑，亮剑须磨剑。十年间，精于剑术的冠力胶业人，在一次次亮剑、磨剑中，展示着剑客的俊逸风采。“剑出有名，依据是法律法规；剑出有路，要有招式程序；剑出有效，要达到社会效应。” 赵建国说，冠力胶业十年发展，只是想找一些规律——产品研发的规律、企业管理的规律、市场营销的规律；虽然过程不易，但庆幸的是，成果还算丰硕。“冠首同行共圆中国梦，力推环保引领新潮流”，怀揣着这样的梦想，冠力胶业人仍将矢志不渝地前行。 对于未来，赵建国卖了个关子，“项目已经有了，目前处于保密阶段”。“突破、颠覆”，这是他对新项目的评价。宝剑匣中藏，暗室夜常明。就让我们再次期待“拔剑出鞘”这一时刻吧。 |
