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四维传媒做DM起家。因为当时进入这一领域较早，所以短短几年，无论品牌还是订单数量，公司在国内都是蛮大的。2006年，四维传媒与复旦印刷厂合资成立上海复旦四维印刷有限公司。 四维的模式是总部接单，统一设计，全国联网印刷。在这种情况下，为了降低成本，我们很早就用互联网的方式来进行具体的运作。 
四维“云计算”中心是我们强大的研发力量，目前保持在一百个人左右，可使各种应用系统根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务。四维拥有自主研发的在线数字平台，移动互联运用，云计算板块包括在线创意系统、中央图库系统、色彩管理系统、远程编校系统、远程打样系统、数字化绿色印刷系统和数字资产管理系统等，形成了完善的数字化服务体系。强大的云计算中心可以保证多终端软件应用程序在后台正常运行，为客户提供最快速、最安全的一站式在线服务。 最初四维主要是和大型超市DM进行联动，三年前，我们发现超市营收状况不容乐观，我们也判断DM可能会下来。所以我们的设计队伍开始把触角深入海外。 四维在国外成立了一家设计公司，利用远程创意、中央图库、在线编辑、远程批注服务国外有设计需求的客户。我们从最基本的设计完稿开始，后来逐步参与他的产品设计，当然收取的费用就更多一点。我们在上海市商委下属的一个服务贸易公司进行注册，享受到了很多政策优惠。去年年底，我们正式进入第二个海外市场——德国，也采取同样的操作。 四维创立之初，我们就有意识地建立自己的“中央图库”。不管是外贸还是内贸，所有文件全部进入中央图库，按门分类进行区分。所以说，我们的素材非常丰富。 远程创意是什么概念呢？就是说我在上海设计创造的原稿，可以通过互联网直接传送到客户的电脑上。四维自主研发了“看图软件”，所以，四维电脑上显示的色彩，与客户电脑以及打样的色彩是一致的。如果客户对我们提供的设计不满意，也可以给出自己的设计，这样大大缩减了我们的版面设计成本。配合我们的在线校稿、在线批注系统，只要有互联网，不论是国内客户还是海外客户，就随时可以在各种终端上进行校稿和批注。 远程打样实现的是对客户打样机的操控。只要打样机中有纸，从上海总部发出指令，客户的打样机就可以实现这一工作，很好地解决了与海外客户对接的时差难题。 2017全国印刷经理人年会的关键词是“智造”“连接”。我的理解是，所有印刷生产基地的管理应该要智能管理；而且，印刷品的概念也要变化，不应该只是简单的印品，同时还要有更加丰富的感官体验和互动。 
在感官体验和互动方面，我们可以分享几个自己的案例。上海有一家非常有名的儿童教育机构叫吉的堡，几年前他们就要求自己使用的教材要具有点读功能。四维为他们提供了这样的产品。现在，大家都知道，点读笔不但可以说话、听音乐，还可以录音，这些功能其实是在印刷中实现的。 四维也曾印刷人教社在上海流通的书法教材。其中用到的是“点阵图”，就是说在利用一个特殊的工具，在描红的时候，电脑上会有显示。四维是用轮转机完成了点阵图的最终生产。 日本的儿童图书品牌巧虎，如今也在图书上添加了二维码，扫一下就能讲故事。而且巧虎的产品在购买时也会附一张DVD光盘，其实现在拥有DVD的家庭很少了，但这张光盘对孩子的教育非常有作用，所以四维在帮他们想办法，如何在没有实物光盘的情况下，将其中有用的内容植入书中。 四维是中国一级广告企业，拥有20年以上专业历程，为多家世界500强企业提供服务。2017年9月21日，四维传媒与上海杨浦滨江灏阳投资服务有限公司、上海出版印刷高等专科学校合作构建的数字传媒、文创产业集群正式挂牌。这是政府、高校、企业筹建的“国家级”双创园区，政产学研用一体化。园区真正的主题是数字出版创意，所以我们四维公司不单是要搞印刷，还要通过这个印刷往前走，要涉入新的一些领域。 |
