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桥梁与窗口
在斯道拉恩索中国的一年半时间，宇德钧始终处于奔波的状态。他将自己视为桥梁与窗口，连接着集团总部与中国市场，联系着斯道拉恩索与中国客户，也联络着斯道拉恩索位于中国不同区域的员工。因此，即便辛苦，却乐此不疲。 1985年，斯道拉恩索进入中国市场，近年来发展迅速。迄今为止，斯道拉恩索在中国累计投资已达22亿美元。2007年，成立山东大王工厂;2011年，收购正元国际股权，拥有河北和广东两大生产基地，并建立多个“设计工作室”加强核心竞争力;2013年，新建嘉善工厂，完善了集团包装业务在华北、华东、华南的多产地供货布局。  斯道拉恩索智能包装终端应用
2016年，随着北海工厂纸板机、北海工厂漂白热磨化学机械浆生产线(BCTMP)相继正式投产，筹谋14年之久的斯道拉恩索中国“林浆纸一体化产业布局”正式成型。作为斯道拉恩索集团历史上最大的单笔投资，一年多来，北海工厂展示出的“中国速度”多次震惊集团总部，“北海工厂发展超预期”成为公司财报上的常见字眼。 “欧洲市场比较稳定，对身处集团总部的斯道拉恩索人来说，他们惊讶于中国过去30年来日新月异的变化，以及机会的稍纵即逝。但另一方面，他们对于林浆纸一体化、对于新技术的研发与应用有着更专业的理解和更长久的实践，积淀深厚，在这些方面，我们需要得到强有力的支持”，宇德钧说。 斯道拉恩索在斯德哥尔摩和赫尔辛基设有两大创新中心，是集团的创新前沿，汇聚有200多位科研人员。每次去到总部，宇德钧总会抽时间与那里的研发人员进行交流，帮助他们了解中国，同时也争取更多的技术支持。  采用斯道拉恩索生物复合材料制作的喇叭
“我想用更短的时间去了解这家企业，知晓有哪些资源可以为中国市场所用;同时也要讲清楚中国的现状，因为虽然斯道拉恩索已经在中国经营了30年之久，但很多同事、甚至是资深同事，确实不了解中国的情况。我需要告诉他们中国发生了什么，也帮助他们去推动一些变革。” 宇德钧的努力最终得到了回报。如今，对于中国区项目，集团总部给予了更为快速的反馈，并日益认同这种差异的存在。 而急速变化的中国市场，也为斯道拉恩索的创新发展提供了更多的实践反馈。“智能包装解决方案”便是如此。这是一套包含收发货、库存盘点、供应商管理库存(VMI)、货架展示、防伪防篡改等多方面应用的方案，可以帮助品牌商和零售商全面提升效率，增强与消费者的沟通效果并发掘购买潜力，将在自动结算、实时店铺内营销、优化陈列、降低库存损耗、降低能耗、状态维修、智能CRM、库存优化、优化工作配置等众多方面，为客户提供一站式解决方案。身处世界范围内电商最为领先的区域之一，中国团队为斯道拉恩索“智能包装”更多功能拓展提供着方向参考。 如果说对于总部同事，宇德钧主要传递“中国市场有什么不一样”的信息;那么面对中国客户，他更要强调的是，斯道拉恩索中国如何能够做到与集团总部保持一致。 北海工厂的正式运营，使“国际化品牌+本地快速反应”这一斯道拉恩索中国市场策略持续深入，但总有客户对品质表示担心，更希望纸板源自欧洲。宇德钧理解客户这种顾虑，所以总是不厌其烦地给出解释：“中国工厂使用的原料品质与欧洲无二，我们坚持把每一个环节都要做好。” 据宇德钧介绍，北海工厂的造纸浆，部分来自于南美工厂，部分在广西自产，原料木来自于斯道拉恩索的可持续桉树人工林基地。2002年，斯道拉恩索在广西启动林业运营，2012年起所有林地均通过了FSC国际森林管理委员会认证以及CFCC中国森林认证，迄今为止每年均成功通过双认证年检。十年树木，自有的优质稳定浆源，成为斯道拉恩索中国决战市场的有力保障。 斯道拉恩索进入中国的30多年间，中国区已拥有超过5000名员工，分布在广东、广西、江苏、浙江、上海、山东、河北等地。过去由于规模小、距离远，所以员工间的沟通不甚密切。增强斯道拉恩索中国不同区域员工的联系，也是宇德钧关注的重点。“我希望能够将平台搭建好，让大家成为‘路上同行人’，一起去发挥力量。” 就这样，携手集团总部，携手中国客户，携手斯道拉恩索中国区员工，在中国这片广袤的市场上，宇德钧正带领斯道拉恩索中国，踏步迎接未来。
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