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信息化管理工具的引入，为开泰印业的快速发展奠定了基础。但刚开始推行ERP时，却是困难重重，那一帮老机长差点“造了反”，一起跑到林体凉办公室诉苦。他们习惯了纸质排单表，现在对着电脑干活，大为不便。林体凉顶住压力，晓之以理动之以情，让其中资历最老的机长带头学习使用，并对软件做了局部修改。几个星期磨合下来，新工具的便利逐渐显现;三个月后，大家就再也离不开ERP了。
“到现在还有很多人认为使用ERP会增加成本，”林体凉说，“实际上我们的经验是费用不但没有增加，反而降下来了。”信息化工具最大的好处是准确性高，开单、下料、财务出错的概率大大降低，跟快印模式尤其对路。如今，开泰印业收料、生产、发货流程十分顺畅，管理效率大为提高，人员可以精简。目前开泰印业管理层级只有两级，担任管理工作的就林体凉和一名部门经理，外加几名开单和财务人员，其余全是技术管理员和一线员工。 因为对信息化工具的高效运用，2017年开泰印业被苍南县人民政府评为“两化融合示范企业”。 林体凉还善于向先进印刷企业汲取经验，每年都安排一两次去国外参观考察印刷厂。国外印刷厂的高效生产模式对林体凉的触动很大，一定程度上开阔了他的经营思路。“老外同行比我想象中的要友好，有什么问题都会告诉你，可以真正学到很多东西。”林体凉感慨道。 在先进经验的耳濡目染之下，林体凉做了一些新尝试，如早在2011年便引进橡皮布自动清洗装置，减少工人劳动量，提高机器使用效率。前几年，他还尝试引进色彩管理，尽管没有成功，可积累了一些宝贵的经验。他坚信：“就像前几年的CTP一样，色彩管理系统总有一天会在本地大放异彩，成为印刷厂的标配。” 以心换心建高效团队 对于开泰印业的快速发展，林体凉常说归功于自己的员工团队，言谈中不无溢美之词和感激之情。 当初决定办印刷厂，他给以前的员工一一打了招呼。开业后，所有还在从事印刷业的老员工悉数前来效力，令他非常感动。 投桃报李，除了给予员工优渥的薪资外，开泰印业还制定一系列福利待遇。比如实施带薪休假制度，随着工龄的增长，员工最长可享受带薪休假一个月时间;员工每年享受带薪免费旅游一次;每天中午提供免费中餐，员工到就近饭馆点菜吃饭，公司买单。开工第一天公司向员工派发红包，新年公司举行全体员工抽奖活动，年底召开年会表彰、奖励优秀员工;给工作满五年员工发放金牌，今后如果工作满10年，员工可带家人免费旅游，包括港澳台全国各地任选;重阳节公司为所有员工的长辈送节日红包。前几年重阳节，林体凉还给所有员工的父母各送了一部带话费的手机……所有这些温馨的举动，既让员工得到了实惠，更让他们获得了尊重、荣誉和归属感。 林体凉常说，我们做老板的要跟员工换位思考，将心比心，以心换心。员工上班除了想多赚些钱之外，还需要一个愉快舒适的工作环境，获得尊重和体面。如果这两方面做到了，员工自然会有主人翁意识，更愿为企业尽心竭力，出谋划策。 开泰公司员工高度自律，团队战斗力强劲。林体凉笑着说，自己的员工从不迟到早退，几乎每个月都是全员拿到考勤奖。曾经有一位印刷同行不无羡慕地向笔者感慨道，开泰员工工作效率真高，上班到半夜两三点钟战斗力依然很强。有如此“铁军”在，企业不快速发展也难呀! 雄关漫道如铁，八年磨剑终成。创业之初，林体凉的目标不大：业绩能达到之前那家快印厂的程度就行了。可是作为已经从业三十几年的“老”印刷人，他没有囿于成规，而是磨出了一系列新打法，企业生产效率比当初高出30%，使开泰印业在强手如林的龙港快印市场铸就了后发崛起、弯道超车的辉煌。林体凉的成功经历，尤其是其求新求变的精神令人赞叹，值得学习。 (作者为苍南县印刷包装行业协会办公室主任) |
