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做印刷近30年，潘中华深知居安思危的重要性，思则有备，有备则无患。2016年底，公司订单量日益攀升，潘中华心底却有隐隐的不安。他知道：包装厂必须保证大货生产和打样齐头并进，这对设备产能是极大的考验，与此同时，化妆品包装对工艺和品质的要求变得越来越高;“产能不足会阻碍业务发展，若大货和打样顾此失彼，辜负客户所托，我们就被动了。”
要避免内忧外患的夹击，就要有超常的策略和有力的部署。2017年，潘中华决定引进一台高配置胶印机，这将是茉织华印务的第五台胶印机，他瞄准了速霸CX 102-9+L UV。“当时，公司内部还有不同声音，但2018年春节刚过，发展瓶颈就暴露出来。于是，我们就像盼星星盼月亮似的，盼着机器早一天到。”  茉织华印务精美的样品展示
4月初，速霸CX 102-9+L UV在茉织华印务正式投产。潘中华的这步棋可谓有胆有识，这不但使企业创下了单月300万印张的生产纪录，更帮助他们获得了新客的首肯。 凝望打样，潘中华不由得感慨，“一家全球500强之一的客户花了半年时间来考察供应商，我们经历了3轮极其苛刻的验厂，有硬件设备审核，有创新能力考核，有模拟考，也有现场评测，客户高标准严要求是一方面，此外，我们的竞争对手也都实力雄厚，表现不俗。” 拥有“9+L”这个独特的优势，茉织华印务信心十足地投入到这场博弈中。纵是重重筛选，纵是与高手过招，又有何难?“可喜的是，我们目前已获准进入全面打样环节，之后，使用白卡、金银卡、猫眼纸等多种材料的高档包装，都会放在‘9+L’机器上印刷。” 7月，好消息接踵而至，潘中华透露：2018年上半年，企业产值与去年同期相比增长30%，“这个成绩还可以，但今后的压力会更大，要想降低成本、保证效益，归根结底，还是要从提高单位时间内的工作效率上着手”。 后面的棋怎么下?潘中华成竹在胸。“第一，我们实施了员工股权激励计划，80名核心岗位的员工现已成为公司股东，我们还在积极筹划，创造条件，争取更多的社会资源，但当下，把企业做精做强是首要任务;第二，我们正在筹备一个55000平方米的新厂房，以迎接更多的新客户、新项目。现在还不算最忙的时候，我们有时间把新厂建设得更完美，让生产效率创新高，为未来企业向更高目标冲刺打好基础。” 办公室里，最后一个离开的常常是潘中华;他热衷于尝试新工艺，乐于挑战不可能，喜欢拷问细节;他相信“感到痛的时候，就是成长的时候”“今天不够用心，明后天就得加倍努力”……潘中华就是那种“自燃型”——不用旁人点火、自己就能发光发热的人。 稻盛和夫说：拼命工作的背后藏着快乐和欢喜，就像漫漫长夜结束后曙光会到来一样。如何把茉织华印务股份有限公司炼成一支战之能胜的队伍?潘中华给出了最好的答案，并用自己的光照亮前方的路。 |
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