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人尽其才，物尽其用
发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部分，其是通过用人机制发挥作用的，而用人机制的核心是因材适用，即用最合适的人做最合适的事。只有通过科学适用的用人机制，才能实现岗位与人才的最佳匹配，才能达到人力资源开发的最佳功效。 1.人岗匹配 所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个性需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。 2.动态调整 根据员工与工作的配合不断进行新的评估，使更高能力的员工从事更高层次、需要承担更多责任的工作，不断保持员工与工作之间的动态平衡。 3.加强考核评价 对员工进行定期评价，可以采取360度评价等方法进行，将考核结果与晋升、福利等挂钩，使公司整体素质不断提升。 留人先留心 现代员工普遍年轻化，离职率不断攀升。据统计，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。由此，留人在人力资源管理中就显得尤为重要。 1.薪酬福利 薪酬作为员工的经济基础，需要具有保障功能和激励性。健全公司薪酬福利体系，对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言，至关重要。薪酬就是硬道理，是最重要的激励手段，薪酬福利在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。 2.企业文化 企业文化是企业的灵魂，承载着企业的发展历程以及未来前进的方向。一个良性的企业文化能起到凝聚人心、激励员工积极向上的作用。我公司的理念是“众志成城、厚积薄发”，其早已在员工的心里根植下来，鼓励员工团结合作、不断进取，这也为人力资源的开发提供了不竭的动力。 3.职业规划 企业要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于竞争的环境，并且为员工提供一个具有挑战性、有利于自身提升的平台，从而促进员工发展，不断提高自己的能力。 我公司很重视员工的职业规划，一般在人力资源培训时，就会将公司的职业发展路径作为培训内容为员工进行讲解，包括职业纵向发展和横向发展。 此外，我公司还会不定期举办关于职业规划的课程，如《哈佛幸福课》《通过马斯洛需求分析理论看自我价值》等，培训完毕后给员工发职业规划调查表，员工通过SWOT分析法进行自我分析，制定自己的五年、十年规划。公司高层管理人员对员工的职业规划进行指导并给出发展建议。 作为药包印刷企业，我公司不仅应对产品质量要求严格，更应对操作人员要求严格，包括人员的选择、制度文件的规范、人员培训等，才能保证出库产品的一次性交检合格率更高。而人力资源管理是这些影响因素的关键，如何合理运用这个工具，将选人、育人、用人、留人进行有机结合，是一门科学，也是一门艺术，更主要的是在实践中总结经验，形成一套适合企业发展实际的人力资源管理体系。但企业的人力资源管理体系并不是一成不变的，而是动态调整的，应在发展中不断完善，在变革中不断提升。 人力资源管理是企业管理的一个系统工程，各个环节相辅相成，企业只有建立并不断完善“选、育、用、留”的有效机制，营造积极向上的环境，充分调动和发挥员工的潜能，使人才成为公司的核心竞争力，才能使公司实现可持续发展。 |
