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互联网改变了人类的工作和生活方式。电子商务市场发展活跃，成为中国经济的亮点和新增长点。中原出版传媒集团适时提出上规模、调结构、促转型、强开放、树品牌的方针，要求做强主业、做大产业，关联跨界、内合外联，转型升级、融合发展。为了落实这一战略要求，做大做强印刷版块，培育中原文化消费集成服务体系，在新兴业务市场创新突破，经过两年的研究与探索，中原出版传媒集团控股的中原大地传媒股份有限公司率先在全国出版印刷行业搭建了“中原云印”印刷电商平台，以项目带动，探索新型经营模式与盈利模式，对内支撑印制资源整合，对外打造专业电商运营模式，迎接共享经济时代的到来。 数字化、网络化发展趋势及印刷电商平台需求分析 作为新闻出版行业主渠道的出版集团，下属传统印刷企业规模上处于印刷行业龙头地位，在网络经济新形势下如果不转型升级，市场将会收窄。国内出版集团拥有出版社的印刷业资源，既有大型印刷企业，又有印刷物资供应，印刷品发行，保有编、印、发、物全产业链的渠道;服务能力多样，在国内拥有一定知名度，书刊印刷的产业聚合能力强大。为了聚合资源，实现规模化、集约化经营，出版集团有必要建设书刊印刷专业电商平台，通过平台汇聚印刷企业生产加工能力和不同配置设备功能，为用户提供多层次的印刷服务。 中原出版传媒集团系统内出版社使用出版物承印企业100多家。而全省出版物印刷企业390多家，包装装潢印刷企业1280多家，其他印刷品印刷企业1650多家。从布局上看，印刷企业相对分散;从业务结构上看，仅有少数印刷企业活源充足。许多企业缺乏自身经营特色，高新技术装备水平较低。除教材、教辅旺季外，其他时间许多书刊印刷企业印刷设备闲置，开工严重不足，造成产品结构不合理，印刷成本居高不下。出版社各自安排生产，对各印刷企业生产能力和业务结构情况不能全面掌控和统筹计划安排，整体处于缺乏计划性、产品结构不符合各印刷企业设备配置状况，另外纸张、文件到厂具有不确定因素，特别在生产旺季，多家出版社催进度的情况下，极易打乱印刷企业的生产计划，生产中调换品种，开本转换调整频繁，严重影响生产周期、产品质量，同时加大了生产成本。由此可以看出，将各个出版社的印刷生产任务归集起来，统一分配业务、统一质量管理、统一信息管理十分必要，也是出版社、印刷企业的现实要求。 “中原云印”印刷电商平台的基本功能和作用 中原出版传媒集团对印刷板块提出以满足书刊印刷需求、实施业态创新与延伸增值服务的转型升级要求，引导体制内的印刷企业，加快由加工生产型向现代服务型、由产品为中心向客户为中心的转型，加快传统印刷向按需印刷、绿色印刷的转型，推动文化企业内部资源整合。以集团内骨干印刷企业为依托，中原出版传媒集团初步搭建了印制资源集聚管理服务平台“中原云印”，业务流程分解图见图1。该平台有以下几个方面的作用。  图1 业务流程分解图
一是通过搭建“中原云印”，拓展行业内分享经济发展渠道，对接集团内外出版社等相关网站或平台，集聚系统外出版资源，实现系统内外互联互通、应用大集成，最终形成对“出版物”跨地区、跨行业提供服务的高效、安全、环保的一体化综合性服务云平台。 二是通过搭建“中原云印”，形成集中的印刷加工、物料配送、发行储运生产调度指挥中心，归集全省书刊印刷200万～250万令任务活源，在现有100家书刊印刷企业中，根据生产能力、设备特长进行任务的统一分配和生产调度，并在此基础上，与系统内的发行企业、印刷物资供应企业集成联通，在线处理物料和成品书业务信息，提高出版印刷业务管理效率，降低管理成本。 三是通过搭建“中原云印”，实现统一的产品质量控制、环保控制、版权保护管理，形成全省集中的书刊印制管理中心。按照承印验证、承印登记、印刷品保管、印刷活动残次品销毁“五项制度”要求，建立统一产品质量标准、环境保护、原材料及排废处理标准、版权保护管理制度，通过完备的管理制度体系和严格平台的出入机制，实现书刊印刷管理的规范化。 四是通过搭建“中原云印”，实施有效的管理服务，拓展投资经营途径，进而形成规模化经营和集约化管理的效益中心。一方面，为出版社提供工艺设计、排产调度、物流配套服务，减少出版系统和协作印刷企业的印刷管理职能，同时收取适当费用，形成一定收益。另一方面，通过考核评估，对信誉好、技术强、装备优的协作印刷企业进行投资、参股或控股，实质上是将印刷业务资源转化成投资收益。由此实现国有印刷企业的“瘦身”和转型，在保有一定规模加工能力的基础上，转化为具有资金、业务、管理优势的投资控股企业。 “中原云印”项目的实施 计算机网络与软件技术是电子商务的强大驱动力。“中原云印”是利用IT技术建立的印制资源集聚管理服务平台。 设计架构是围绕印刷相关订单承接、印刷器材销售的专业电商。按照业务分类、加工选择、下单、结算、配送等需求，设计平台技术框架。通过平台运营，从管理上打造新型服务团队，为中原出版传媒集团转型升级探索道路。平台实施分三期完成。其中，一期、二期完成集团内部印制资源整合，三期完成印刷电商平台营运。 目前中原出版传媒集团内单位存在多种ERP系统，如出版社的云因/科迪通系统，印刷企业的方正ERP系统，发行企业的物流系统，物资企业的用友管理系统，电子胶片管理系统，排版公司的印前系统、方正畅流系统等，各系统独立运行，彼此之间对接十分不便利，信息无法传递、交换和共享。图书、教辅文件传输采用常规聊天软件进行，与出版社付印单没有关联信息，文件安全、质量无法保证。其中，出于安全出版以及版权保护的需要，人教社教材目前已采取电子胶片管理系统上传文件，要求出版社端的电子文件加工系统和印刷企业电子胶片输出端都要采用同一系统，并指定输出设备。省内承印人教社传版教材的印刷企业都已购置此套设备。“中原云印”印刷电商平台通过流程再造，引入科学合理的设计方法，集成多系统，采用先进的作业流程和作业模式，实现科学量化管理。10家出版社需要对电子文件进行安全和版权保护，以及对电子文件进行预飞检查，可增加印前数字化流程以及电子胶片管理系统与原来的云因/科迪通系统一起运行，确保付印单和文件安全捆绑传输。预留仓储物流的数据接口为以后的仓储物流建设做准备。同时各系统内不同角色在云平台均有权限等级划分，处理权限范围内在平台内的功能需求。
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