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2.拓宽选厂渠道
由于特殊工艺和设备技术能力限制，省内印刷企业无法满足出版社要求的。根据出版社提供的跨省印刷企业名单进行实地考察、图书抽查，结合全国质量抽查、印制获奖情况等综合考评后，确定跨省印刷企业名单，进行网上业务对接，并纳入外协印刷企业名单。 3.合作出版管理 作者指定印刷企业且不在印刷企业名单中的，由出版社提供所选印刷企业资质资料和所印产品，出版印制部审核。符合资质要求且有生产能力，出版印制部对其质量进行过程监控和考核，对符合条件的印刷企业可纳入印刷企业名单。无法提供符合要求资质，或在内部、省、市级抽查批量产品出现不合格或上黑名单的印刷企业，建议出版社按股份公司特殊情况审批程序执行。 4.印制质量管理 在定点外协印刷企业推行印刷集团质量管理体系。为完善印制质量监督、检测、管理制度，根据《书刊印制质量标准》《质量控制制度》《质量管理考核制度》《成品检验规范》等管理制度，对印刷企业质量具体负责人、班组长、领机培训，培养和建立高素质的质量管理人员队伍，完善各印刷企业的内部管理制度和考核机制，对产品的质量实行动态管理和严格控制，促进各印刷企业生产能力和产品质量双提高。从而保证出版物整体印制质量稳定，增强河南图书的市场竞争力和品牌效应，打造股份公司精品图书品牌。 (1)推行首件产品确认。为确保产品达到印制质量标准要求，各印刷企业每种产品或每个印张在正常印刷、装订生产时，必须按相关质量标准、工艺标准、付印单和付印样、绿色产品等要求，进行首件产品签样确认。确保首件产品达到各项标准要求，从而带动批量产品达到合格产品。印刷工序统一执行校对制度，串校人员必须根据付印样、清样等对机台印刷样张的所有文字进行串校，确保文字内容一致。装订工序执行签顺序样和质量样本，确保印装质量。 (2)坚持三检制度落实。为进一步落实质量控制管理措施，各印刷企业加强产品生产过程中的自检、互检和专检工作。根据印刷质量管理办法要求，及时填报检查记录，对于重点监控点，按照要求填写监控落实信息，责任落实到人。出版印制部根据活源情况、印刷企业质量自检反馈信息，不定期对印刷企业进行巡检，针对质量自检记录、产品质量、质量责任制度落实情况进行检查，或随时要求外协单位拍摄现场操作、监控信息填写记录、自检记录等照片上传平台，或到出版社仓库、书店等场所抽查相关产品，对存在的质量隐患或问题及时反馈，提出整改措施，下达整改通知。考评结果及时反馈到管理平台，为股份公司提供可靠的产品质量信息。 (3)规范印前色彩管理。延伸服务项目，为保证彩色产品的规范化、数据化，减少和避免编辑签样和停机改版损失。采用规范化、数据化操作和科学的色彩管理手段，统一出版社美编、印前数码打样公司、印刷企业的色彩管理系统，使出版社提供的样张，无论在哪个印刷企业印刷基本一致，避免数码样或传统样与印刷企业的印刷样张相差甚远，造成停机等，或装订后出版社拒收的情况。减少出版社编辑签样麻烦，避免印刷企业经济损失。 (4)推行产品防伪追溯。利用激光打码或数码喷印、自动采集、计算机、网络通信等高新技术以及互联网技术和工具，通过对单个产品赋予身份证号(可以是数字码、二维码等方式)，实现每一件产品都有唯一的产品号。对产品的出版信息、原材料、印制、仓储、销售及消费等环节按cnonix标准进行数据采集跟踪，实现产品生产环节、仓储环节、销售环节的全生命周期管理。通过与平台对接,解决产品生产、库存、质量追踪过程中标识产品、追踪产品等问题，使数据标准化、过程规范化。 5.加强生产计划管理 为了实现股份公司对系统内各出版社印刷资源的集中管理调控，保证印制生产计划有序。各出版社通过平台每月20日前上报下月的印制计划，每年12月底报下年度印制计划。印制计划分为教材、教辅、图书三部分，出版计划要明确具体品种等信息。  预期社会效益、经济效益及存在的风险 本项目已经开始实施，其社会效益在于聚合资源、管控质量和环保，保护知识产权;其经济效益是通过高效有序技术服务和以后对优质印刷企业投资两个渠道来实现。发挥出版集团内印刷企业行业龙头作用，管理上依托印刷企业的流程和质量管控;平台整合集团系统内部教材中心和出版社印制资源，通过平台为出版社以及合作的印制企业提供相关服务，将系统内所有印制业务整合到平台统一调度，由平台管理印制业务的生产周期和质量。“中原云印”项目围绕资源整合、业务聚合，着力推动传统印刷企业的转型升级、提质增效，借助集聚管理服务平台延伸印刷服务的产业链，拓展行业内分享经济发展渠道，提升印刷产业发展能力。印刷企业同行在当下的经济分享时代，深度合作，在中原云印平台建立印刷联盟，共同开发市场，服务客户，发挥协同作用，提高竞争力，实现优势互补、资源共享;实现印刷设计、活源、产能、耗材、机械、服务的集聚和对外输出。资金先期开发投入较大，项目建设一期二期以集团内资源整合为主，不存在运营风险;三期电商建设完成后，需要加大宣传招商力度，电商运营的同行业竞争激烈，需要持续资金投入，存在一定风险。 “中原云印”旨在完成中原出版传媒集团从布局数字化转型战略到联盟产业的生产能力提升，以专业的印制生产、质量、技术管理的核心手段，进行平台搭建、数据积累及产品细分，协助出版社做好印制质量与生产周期管理，发挥各印刷企业生产能力和印刷设备的优势，统筹指挥、合理安排，力争在产品结构安排、原材料统一使用、技术加工手段上发挥规模优势，并结合各企业技术特长，将规范化的管理流程应用到合作企业，帮助河南印刷企业共同提高生产效率和产品质量，降低综合成本，形成整体合力。该项目符合国家倡导把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一体制机制创新要求。项目的成功实施，将引领河南书刊印刷企业从相互竞争到互助竞和，聚焦印制服务的深度开发和分享经济的发展，积极实现由低附加值产品生产商向高附加值印刷综合服务商转变，开创出版印制资源集聚服务创新融合、云计算大数据分析以及集约化生产运营模式的先河。 |
