|
敢于站在改革的浪尖承担企业责任的张培武，身上已刻下了深深的印记：务实而不显浮躁，稳重而不失活力。在位于北京市经济技术开发区的厂房办公室内，一身工装的张培武向记者讲述了北人集团的经营发展之道。在得与失不断的较量中，他始终如一地踏步向前。 创建于上世纪50年代初期的北人集团公司，是中国印刷设备制造业的主要奠基者，所生产的“北人牌”印刷设备驰名中外，为中国印刷业告别“铅与火”迈入“光与电”的产业进步作出了突出贡献。近几年随着印刷市场的转型，北人集团面临着发展的困境。2012年，作为北人集团的领军人物，党委书记、董事长张培武启动了全面深化改革的方案。他在接受记者专访时说，面对如大海般波涛汹涌的印刷市场，作为企业的一把手一定要起到稳定器的作用，沉着应对，才能在危急关头正确指挥行船方向，躲过冰山。
辉煌的过去代表不了现在，也代表不了未来。对于“十三五”期间全面进行转型升级，实现新的跨越，张培武充满信心。他告诉记者：“我们北人集团要从单纯的产品经营者升级为资源的运营者，要成为高端要素的集成者，所以以后的北人集团将会是跨产业、跨行业、多元化、多功能、多引擎的公司。”站在又一个新起点上，北人集团将在张培武的带领下一如既往地扛起民族印机业的大旗，实践自己振兴民族产业的诺言。 "在一个行业发展态势良好的时候，企业加大投入可以获取发展，但在一个行业普遍下滑的时候，大投入就意味着大成本大费用，这对企业来说是灾难性的。" "目前中国的数字印机市场并不乐观，数码印刷之所以在中国遇到瓶颈，一是数字化技术达不到质量要求，二是成本太高。" "产业园区的建设应有所创新，一是主题的创新，主题必须鲜明，要形成自己的特色。二是体制的创新，积极探索混合所有制经济的转型会给企业带来的新活力。" 止血扭亏 变暴风骤雨为小步快跑 这些年来印刷业的经营压力不断地传递给制造业，北人集团也面临着巨大的发展压力。为了破解困局，北人集团首先将改革矛头指向国有老企业经营机制缺乏活力的要害，确定了市场化的改革原则和提高双效的改革目的。 针对当时的亏损单元，北人集团通过减亏增效，一个季度整改一个亏损单元，最终关停并转了7个亏损单元，实现了止血扭亏，为企业赢得了生存发展的时间和空间。张培武说：“我们很清晰地认识到行业已经出现萎缩的形势，选择了精干主业。” 此外，按产品专业化管理的方式，北人集团还成立了单双色机分公司、多色机分公司、卷筒纸分公司等，形成“动车组”式组织架构，分路突围，使分公司成为市场主体。不仅如此，针对组织架构不合理、资产管理粗放、非经营性资产负担重等突出问题，北人集团不断调整产品结构，整合优势资源，努力构建“新北人”。 舍弃暴风骤雨的改革方式，选择小步快跑，持续加力，北人集团已经从“怎样做”发展到“怎样做得更好”的阶段，如何扩大成果成为当前的问题。张培武说：“我们的思路比较清晰，前期的改革和转型升级已经实现新的格局，我们现在是要思考如何把新的格局做得更好。很多时候一定要抢占先机，而不是等着被改革和被转型。”
|
