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产业报国 民族企业当自强
作为民族企业的佼佼者，北人集团一直不断坚持在印刷设备制造领域探索创新。从最初向“印刷界的乔布斯”——兰达集团学习数字印机的经验，到与惠普公司达成战略合作，北人集团已探索出一条适合自己发展的路径——数字印机一体化解决方案，帮助印刷企业以较低的门槛踏入数字印刷领域。 北人集团与惠普公司进行战略合作，就是以全球化思维和本土化发展战略，打造并推动我国数字印刷和印刷数字化产业发展。“我们产业的定位是站在民族工业的角度上，一定要以产业报国为己任，举起产业发展大旗。我们要用惠普先进的数字技术，加上自身强大的制造能力，为中国印刷企业提供高性价比的数字印刷解决方案，适应印刷市场的新常态。”张培武说。 在“互联网+”的时代背景和机遇下，北人集团正积极利用数字化、智能化技术为中国出版业提供全方位的“按需出版解决方案”。这种融合创新的出版流程将极大地提高出版效率，满足出版行业“按需出版，定制出版”的愿望，在实现零库存的同时形成新的产业链和价值链，从而促进我国新闻出版从大国走向强国。 转型升级 迎难而上敢亮剑 经过60多年的风雨历程，北人集团已经形成了完善的科研、生产、售后服务体系，拥有雄厚的技术研发实力和生产制造能力，积累了丰富的客户资源，建立了优秀的民族品牌形象。这一切为北人集团谋求新发展，实现转型升级奠定了坚实的基础。 张培武认为，企业的转型升级，首先是要明确国家优先发展的产业和符合首都功能定位的发展要求，但最根本的还是要以市场为导向，满足客户的需求。为此，北人集团大力实施创新驱动发展战略，积极寻求新产业、新产品、新需求，力求实现从传统印机向数字印机的转型升级，向智能制造的转型升级，向文化创意产业的转型升级。 作为企业的领导者，必须要有高瞻远瞩的目光。张培武说：“如果不果断不坚决，改革就进行不下去。只有坚定信心，我们才能有昂扬的斗志和更好的想法。面对困境，我们要有亮剑精神，顶住压力，埋头苦干。” 融合发展 捕捉市场空白点 从制造到智造，北人集团并没有墨守成规、故步自封，而是根据自身特点与优势，积极寻求新的业务发展。目前，占地30万平方米的亦创智能机器人创新区正在规划实施中。北人集团通过整合自身和长春合心集团的优势资源，在原有印刷机械和非标自动化生产线的产品基础上，致力于发展印刷自动化整体解决方案和机器人系统集成整体解决方案。 张培武向记者展示了亦创智能机器人创新区的发展蓝图。他说：“我们有两个目标，一是要成为中国机器人制造的风向标、领导者，成为具有全球影响力的高端、高效、高辐射力的机器人创新区；二是要成为工业企业存量土地利用的示范，产业转型升级的示范以及绿色低碳的示范。”关于智能机器人如何反哺印刷业，北人集团提出了相应的印刷数字化流程。通过使用智能化、数字化技术改造的传统印刷设备，依靠工业机器人、智能技术等打破印刷环节的各个孤岛，从而极大地提高印刷效率和质量，降低成本和浪费。 其实早在一年之前，北人户外产业园就已经正式开业。伴随着首都文化中心的功能定位，利用闲置的厂房，北人集团完成了传统工业领域与文化产业领域的深度融合。如今，原本破旧的工厂已变成新的园区，成为北京垡头一道亮丽的风景线。 “无情改革 有情操作” 对职工负责，对企业负责是张培武最朴素的想法。国企改革中职工安置是很大的问题，原有的铁饭碗，或被买断工龄，或内部退休，或竞聘上岗，最终调整职工700余人。 在这一过程中，张培武考虑最多的是，这一思路能不能得到职工的理解和支持，改革能不能得到落实。“无情改革，有情操作”是人员改革中采取的方式，对于买断工龄的职工，政策适当放宽；通过竞争上岗的职工，可以接受学习和专业培训，其费用全部由企业承担。既要考虑企业的发展又要兼顾职工的利益，张培武首先就做好了被职工埋怨和非议的心理准备。“每个员工都照顾到也不现实，只能追求职工利益的最大公约数。我们要让员工清楚地意识到改革的重要性，早改早受益，要让改革成果与职工共享。” 通过改革，北人集团扎实平稳地整合了人力资源，人工成本得到了有效控制。张培武感慨道：“北人之所以走到今天，其强大的凝聚力所积淀出的职工的责任心、忠诚度、归属感、自觉性，是北人的企业文化，是北人的强大优势，也是北人的希望所在。”（责编：王洋） |
