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“‘GOSS’在国内报纸、商业印刷领域的认知度很高，但在包装印刷领域的品牌效应不明显，所以我们在切入包装市场时，决定试推广，所有设备都使用‘WISPRINT’的品牌。”彭勇进一步提到。
与其他印刷领域一样，高斯(中国)在包装印刷领域也秉承一贯的“只做高精尖产品”的品牌定位，经过几年摸索，闯出了一片天地，通过跟诸多全球拥有顶尖技术的企业合作，先后研制出了可用于纸盒、纸袋等行业的Varier F系列柔印包装印刷解决方案，用于软包装、折叠纸盒等行业的Varier L系列胶印包装印刷解决方案等，并赢得客户的认可。  Varier L1625包装胶印机 上海界龙集团作为首家引进Varier F(1650幅面)柔印机的包装印刷企业，董事长费钧德先生曾对高斯(中国)赞不绝口：“我们非常认可‘WISPRINT’品牌，其柔印机性能稳定，价格合适，印刷质量不输国际大牌，为中国绿色柔印发展做出了巨大贡献。” “目前，‘WISPRINT’主要在外销产品与包装产品上，市场反响和客户接受度都不错。接下来，我们计划在报纸、书刊、商业领域的高端产品上导入‘WISPRINT’，进一步扩大新品牌的市场影响力。”彭总对新品牌的未来信心满满。 对标顶尖企业 做行业“隐形冠军” 彭勇最近在读的一本书——《隐形冠军》。这本书是德国著名管理学思想家赫尔曼西蒙的经典之作，它很好地诠释了德国制造的成功秘密：拥有大量的“隐形冠军”企业。他们在行业内享有盛誉，但并不为普通消费者所知;他们追求“鬼之艺、匠之气”，并代代相传;他们扩张不快但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。 高斯(中国)就是这样的“隐形冠军”企业，其以“进入全球印机第一梯队，成为令人尊敬的企业”为目标，在印机市场精耕细作。“我们将从提高管理水平和产品水平出发，对标全球最顶尖企业，以期用3～5年实现这一目标。”彭勇信心满满。 针对这一目标，高斯(中国)很早就开始了战略布局。 “治国经邦，人才为急。”高斯(中国)深知人才对企业的重要性，制定了科学的人才管理模式。经过几年的培养，伴随着技术开发工程师的专业水准日趋成熟，整个研发团队的专业能力已提升到国内一流水平;售后网络和售后服务团队也在几年的市场打磨中逐渐完善，与客户形成了长期有效的良好沟通，能对客户的各项要求作出快速反应;高斯(中国)还加强了对一线人员的技能培养，目前技术工人的综合水平已有显著提高，处于同行业技工水平之上。 不仅如此，高斯(中国)还利用搬迁新厂的契机，建设了全球一流的智能化工厂，为企业的智能化转型奠定了坚实基础。新厂总投资达4亿元，引进了更为先进的制造设备，并实施了新的工艺布局，更加科学合理。智能化的生产，设备数量比原来减少了一半多，只有不足四分之一的工作量需要人工处理，用工减少了近三分之二。  高斯(中国)新工厂 与此同时，高斯(中国)认识到精益生产的重要性，积极转变传统管理模式，不仅在内部成立了专门的精细化管理小组，由彭勇担任组长，还对流程和制度进行了再细化。利用今年组织结构调整的时机，高斯(中国)特别引进了实行精益生产的专业人员，并积极导入诸多专业管理工具，力争更大化地提高生产效率。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在新的市场形势下，具备一流产品、专业人员以及现代化智能工厂的高斯(中国)已经浴火重生，重新起航。让我们祝福高斯(中国)，更祝愿中国印机的未来灿烂辉煌! |
