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2016年，世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布在达沃斯论坛提出，人类正在进入以“物理世界、数字世界和生物世界融合”为特征的第四次工业革命。在工业4.0浪潮的冲击下，全球主要工业国家推出一系列战略积极支持和引导各类市场主体探索数字化转型的新模式、新业态。在中国，印刷产业作为制造业的重要组成部分，也在经历着以数字化转型驱动生产方式和管理方式的深层变革。 
面对中国这一巨大的市场，海德堡应时而变，在中国首次组建了一支本土化的数字化团队，针对中国印刷企业数智化建设的需求，为他们量身定制数字工厂解决方案，开拓海德堡与行业共创数字未来的无限可能。 在第五届中国(广东)国际印刷技术展览会期间，《印刷经理人》记者有幸采访了海德堡中国首席数字官朱爽，她详细阐述了海德堡的“四部曲”数字化愿景、数字工厂解决方案的优势与客户成功应用案例，以及对行业未来数字化趋势的洞察与思索。  海德堡中国首席数字官 朱爽
01 数字化“四部曲”，赋能印业生态 “十四五以来，中国印刷业正在加速向高质量发展阶段推进。面对降本增效、提升竞争力等挑战，企业数字化转型已不是选答题，而是一道必答题!”朱爽强调，为了帮助印刷企业解决数字化转型过程中的痛点难点，海德堡提出了数字化解决方案的“四部曲”愿景。 “首先，海德堡提供更数字化、智能化的设备;随之，我们助力印刷企业实现数智化生产;第三步，即打造数字工厂;最后，我们希望为数字化印刷业生态圈赋能。” 数字工厂是“四部曲”愿景中的第三部曲，也是海德堡提供数字化综合解决方案的重要一环，“其基础是互联网物联网技术，以及ERP/MES系统，企业要实现数字化转型，就必须先打通这‘任督二脉’”。 海德堡在互联网和物联网方面具有先天优势，其每款设备都有数千个智能传感器，且设备的自动化和智能化程度还在不断精进。如今，海德堡基于ERP/MES和物联网技术推出的数字工厂解决方案，让客户的数字化生产、数字化决策、数字化经营管理都一一成为现实。 
但市场上ERP/MES等软件系统与印刷行业不适配、专业度不够的问题由来已久，这又该如何应对? 海德堡凭借积累多年的行业经验、技术储备与客户资源，在规划数字工厂解决方案前会为客户提供专业的咨询服务，包括梳理企业的痛点问题、评估数字化基础情况、为其定制数字工厂方案并进行搭建，循序渐进。
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