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“正因如此，国洪咨询对于咨询服务的效果非常有信心，敢于给客户做出改善效果承诺，时间维度可以细化到每天、每周、每月。我们会为每一个客户建立专业的管理数据指标体系，及时记录各项管理和生产数据，用数据说话，用指标说话。”周立国自豪地说道。
在国洪咨询之前的一个案例数据中可以看到，其用不到半年的时间帮助客户在纸板线效率方面，平均车速提高44%，纸板线损耗降低27%，整体原纸损耗降低24%，天然气用量降低17%;在印刷效率方面，在减少一个班次的同时，生产总量增加了83.19%。“这些数字的背后都是实实在在的价值。企业利润藏在每一个流程的细节中，我们要做的就是消除一切不必要的浪费，持续挖掘每个细节中的价值，让其感到我们提供的咨询服务物超所值。” 秉承着“客户成功”的宗旨，国洪咨询已经为众多业务涉及瓦楞纸箱、彩印、书刊等领域的印刷企业提供咨询服务，并与其达成长期战略合作关系，获得了客户的认可与良好的口碑。 04 于有限中探索无限 梦想家总是善于从有限中探索无限，周立国和他的国洪咨询也不例外。“我们的核心优势在于人才储备与创新活力，这是国洪咨询能够持续发展的不竭动力。”周立国如是说。 国洪咨询的顾问老师普遍是本科以上学历，理工科专业为主，兼修MBA、IE、HR管理等专业，有丰富的制造行业背景，以及担任公司高管的经历，同时还具有一流咨询公司项目运作的经验，熟谙印刷包装工艺，精益管理和智能制造实战落地。 国洪咨询非常注重顾问老师的培训与成长，每个月会固定时间线上培训，顾问老师不断学习与创新前沿管理理论及方法，带领客户紧随国内一流企业步伐向前发展;线下每个季度、每年都召开总结会，邀请老师们分享优秀企业案例，借鉴成功经验，加速知识迭代更新，不断优化与完善国洪行业增值系统。“此外我还会和国洪咨询的团队分享有益的书籍，大家一起写读书笔记，互相交流心得体会。” 通过建立稽核体系，国洪咨询还形成了较完善的阶梯式团队奖励机制，确保顾问老师任务达成，并根据评级来激励老师不断学习、充实自己，从而为客户提供更优质的服务。 除了自身团队的夯实，国洪咨询也一直致力于帮助企业培养能解决问题的精益管理团队。“其实精益管理推行的过程中最大的阻碍就是人。这是一个一把手工程，企业领导人必须入局，还要做到全员参与。”国洪咨询通过结合三个统一——统一思想、目标、行动，抓住三条主线——业务、机制、能力，来助力企业形成精益文化，打造一批精兵强将。  国洪咨询顾问指导企业开展相关课题培训活动
展望未来，周立国表示：“我们的愿景是打造最具系统增值能力的精益管理咨询服务机构。一方面，国洪咨询会进一步扩充师资团队，吸引一批年轻且有能力的人才加入，为我们注入更多新鲜的血液。同时，我希望国洪咨询能够打造一个道场，让我们的老师以及客户企业的管理者通过实操快速成长，为行业输出更多的技术型、管理型人才。另一方面，我认为国洪咨询需要更广阔的天地，希望有机会能够走出国门，为更多的印刷包装企业服务。” 当下，数字化、智能化浪潮正汹涌而来，印刷包装企业在时代的洪流中如逆水行舟，不进则退。“我认为数字化、智能化是精益管理整个体系框架中的一个模块，是实现精益管理的有力工具。精益管理归根结底是一种思维模式，以模式来引领企业的未来发展。如果能够做到精益先行，会减少许多无谓的浪费，帮助企业实现降本增效，从而在激烈的竞争中屹立于不败之地。”周立国如是说。 “创新、引领、专注、求精”，简短有力的八个字，指引着周立国和每一个国洪人不断探索前进，往千米深处持续创造价值。千米深处究竟是沁人心脾的源泉活水还是深不见底的岩石洞穴?答案早已没有那么重要了。因为对于他们而言，创造价值的过程便是价值本身最精彩的演绎。 周立国：以价值为核心，做正确的事情 宜昌秋天的清晨，不似北京那样清冷，给人一种温暖的感觉。秋风拂面，阳光醇厚柔润，穿过将黄未黄的秋叶，洒落在衣角，勾勒出轻松的心情。就是在这样一个美好的季节，记者与周立国第一次见面，也被他独有的简单、真诚与热情所感染。  从2003年开始，周立国便已经开始接触并钻研印刷企业的精益管理之道。然而，当问及其多年来的管理哲学时，周立国谦虚地说道：“哪有什么哲学，我的管理哲学就是没有哲学。其实经营管理归根结底就是稻盛和夫所说的‘作为人，何谓正确’的问题。我认为这个问题非常简单，就是一切以为客户创造价值为核心，真诚待人，做正确的事情。” 秉承着这样的原则，周立国带领的国洪咨询自创立以来始终坚持做正确的事情，着眼于长远利益，不谈空中楼阁，真真切切地帮助客户从各个方面实现降本增效，务实肯干，通过精益管理的推行为客户不断创造价值。 谈及内部管理，周立国说道：“我不认为自己是一个高高在上的领导者，而更应该是一个服务者，为我们的咨询老师搭建一个资源平台，让他们在舞台上发光发热。”说罢，他展示了自己独创的“倒金字塔”组织架构。正常的公司运营架构应当是以董事长、总经理为顶尖的“金字塔”结构，而他绘制的体制架构却是将领导者放到底层、各个细分部门放到顶层的“倒金字塔”结构。 “没有这些一线的工作人员，也就不会有国洪咨询今天的成绩，他们应该是企业中最核心、最重要的组成部分。” 在周立国看来，精益管理其实就是不断试错的过程，他对员工犯错给予极大的宽容。“我也是从底层一点点做上来的，理解大家的辛酸不易，没有人会永不犯错。我基本没有处罚过员工，更多的是与他们共同分析问题、解决问题。除非他们不写工作日志，我可能会要求他们在工作群里发个红包，让大家心里都舒服。” 除了“何谓正确”的问题，对于周立国而言，充沛的激情与强大的学习能力也格外重要。他就像小太阳一样，爆发出无限的能量，点燃国洪咨询的整个团队，影响着每一个身边的人。工作之余，周立国会通过不断学习来充实自己。 “我喜欢看稻盛和夫的书籍，还会经常参加精益管理相关的论坛活动以及一些线上、线下的优质课程，比如北京印刷学院企业管理高级研修班(北印黄埔)第五期。每当学到一个小的知识点我都会感觉特别兴奋，对知识随时保持饥渴。” 凭借强大的学习能力，周立国不仅能够将学到的精益思维有效地运用到工作中去，还能够不断内化，在生活中体现出来。精益注重简洁高效，他举了一个形象的例子。“泡茶时我会运用精益管理中的切换思维，先烧水，同时洗杯子、放茶叶，等一切准备就绪后，水也烧好了，大大节省了时间，这就是一个流程的统筹与优化。” 《道德经》有言，“万物之始，大道至简，衍化至繁”，其本质与周立国的“我的管理哲学就是没有哲学”异曲同工。如果说他的道是什么?或许就是“真诚服务”与“保持热情”两个简单的关键词。而最简单的事情往往也最难坚持，周立国和他的国洪咨询将继续以为客户创造价值为核心，做正确的事情，不忘初心，行至远方。 |
