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应对
在当今躁动的创业环境下，有些逻辑上不能做的事情，很多人却会蜂拥而上!做与不做并不受理性与规律控制，而是受概念与热点控制。所以从O2O开始，互联网大牛小虾们创造了很多伪需求，也烧掉了很多土豪VC的钱，最终留下一堆教训。 沿着这个逻辑，虽然从三个角度分析了互联网盘商的不可能，但我相信依然会有人继续或者开始做互联网盘商的梦，要革掉草根盘商兄弟们的命，甚至喊着要影响中国合版印刷的格局。虽然最终一定会失败，但是互联网盘商在未来一个时期一定会作为搅局者在中国印刷界神一般的存在。我们该如何应对? 根据其他行业的投资逻辑，被广泛认可的是互联网在中间环节拥有效率及成本两个优势。 效率优势是指互联网公司可以利用互联网IT技术对中间商的工作流做效率的提升。 而成本优势方面有两个理由： 其一是规模化以后带来的采购成本降低; 其二是减少中间流转环节获得成本优势。 在印刷业，盘商环节这两个成本优势难以成立， 首先印刷业工厂到终端用户最多三环的现状下，在盘商与印刷厂之间没有可以省掉的中间环节; 其次合版印刷厂给予盘商的价格成本在规模化的情况下并没有太多的下浮空间。 失去了成本优势的互联网盘商只剩下信息化的优势。如果草根盘商兄弟以及合版印刷厂补齐了信息化这个短板，互联网盘商便没有了占便宜的机会! 作者简介： 陈涛，武汉改图网技术有限公司CEO。改图旗下的印刷电商平台一幅图拥有200万注册会员，3万名在线设计师;旗下“印链”与“图捷”分别为服务于印刷厂与图文店，从交易、设计、印前到流程的Saas系统，帮助这两个环节提效赋能，在业内颇受好评。 |
