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《规划》就“十二五”时期中小企业信息化应用水平提出了两个量化指标。那么对于印刷行业来说，目前中小印刷企业应用信息化管理能达到多少呢？差距有多大？许锦枫对此表示，协会在这方面没有做过相关统计，估算现在中小印刷企业应用信息技术开展研发、管理和生产控制的比例能达到10%以上，利用电子商务开展采购、销售等业务的比例能超过20%。按照目前的发展速度，到“十二五”末，利用电子商务开展采购、销售等业务的比例达到40%，是有可能实现的。但在管理方面，可能占比要稍微低一些。
潘晓东认为，这两个量化指标对印刷企业来说，要做到还是很难的。现在上规模的印刷企业对ERP的应用、对网络的应用相对做得比较好；但一些中小印刷企业，这方面要有相应的投入，这个投入对它来说比较困难。 另外，印刷企业应用信息网络用于社会业务的衔接非常不够，很多专业网站比较注重于马上能获利的材料销售和设备销售。潘晓东认为，怎样利用现有的信息技术去为企业承接印刷业务服务，在这方面英国和日本有很多地方值得国内企业去学习。他认为，国内的印刷网络要向做印务买家的方向去发展，这里的发展空间很大。 ■关于企业管理 看点提示 《规划》还提出了要进一步提升中小企业的管理水平和企业人员素质。坚持把完善治理结构、推进管理创新、提升企业整体素质作为促进中小企业成长的重要基础。加强中小企业基础管理，强化战略、财务、营销、品牌、质量、风险、安全和节能管理，推进企业文化建设，推动管理创新，提高管理水平。 企业管理是一个老生常谈的话题，但在《规划》中仍然将它列为“十二五”时期中小企业成长的预期目标之一，可见这对于中小企业的健康成长、可持续发展有多么重要。在印刷行业中，目前大体分国有企业和民营企业，在民营企业中家族式企业占有一定的比重，由于体制不同，管理方式也各不相同，管理水平参差不齐。 “从所有制来说，在印刷行业中民营企业所占的比重越来越大，这也是发展的趋势。民营企业有它的优点，比如，决策比较快，跟市场联系紧密，决策能跟上市场的变化。另外，民营企业能有较大的投入，这比国有企业有很多优势。”许锦枫在强调民营企业在经营策略上所具有的优势的同时也指出，有的民营企业管理方式陈旧，没有科学性。特别是家族式企业管理，随着市场竞争的加剧，应该考虑引进职业经理人，用现代管理模式来经营企业。 “提升企业人员的素质确实相当重要。”潘晓东说，到现在为止，有的企业还将提高人员素质停留在口头上。但目前企业招工形势严峻，特别是近年来，企业新一代员工的流动性甚至比以往更加严重。有的企业去年招工600人，结果走了598人，只有2个人留下来。这其中有客观因素，也有主观因素。但现实是，企业人员的流动比例远比我们想象得要高。从另外一个角度看，如果企业总是招聘新人，何谈提高产品质量？提高员工素质，加强企业管理是企业提高产品质量、可持续发展的重要保障。 观点 “专精特新”当是中小印企战略选择 □紫砚 在当前国际、国内经济情况复杂，我国中小企业面临经营压力以及部分地区频频出现民营企业老板“跑路”事件的背景下，工业和信息化部近日出台了《“十二五”中小企业成长规划》（以下简称《规划》），这对于中小企业来说无疑是一大利好消息，也凸显了中小企业的重要地位、作用以及国家大力促进中小企业发展的决心。 对于印刷行业而言，印刷企业、印刷设备相关企业、印刷材料相关企业，无论从规模还是从产值来说，中小企业占绝大多数，而且行业整体素质参差不齐，既有最现代化的企业，也有比较落后的小作坊企业。《规划》的出台无疑也将对印刷行业具有很大的现实意义和战略指导意义。而《规划》提出的将“专精特新”发展方向作为中小企业转型升级、转变发展方式的重要途径，值得印刷行业关注和思考。 坚持“专精特新”，是“十二五”时期促进中小企业成长的贯彻始终的原则。为此《规划》提出了4个支持，即：支持中小企业专业化发展；支持中小企业精细化发展；支持中小企业特色化发展；支持中小企业新颖化发展。印刷行业是一个集纳多行业、多学科的行业，涵盖诸多先进技术，其部分产品不是一个行业或者一家企业所能完成的，因此未来的印刷企业往专业化方向发展是一个趋势。而企业之间进行专业化的协作，将有利于特色印刷企业的生存。 国家支持中小企业“专精特新”，旨在支持这一类中小企业不断焕发活力，鼓励他们通过多种形式、多种手段、多种途径，尽快成长为优强的大企业，进而带动整个产业的提升。 《规划》之所以着重提出中小企业发展方向要走“专精特新”，其实质就是鼓励中小企业走差异化成长道路，从而赢得市场竞争优势。对中小印刷包装企业来说，用高、精、尖产品和服务赢得市场是最适合不过的了。为大型企业做配套服务，建立精细高效的管理制度和流程，开展精细管理，生产精良的产品，提供精致服务，正是近年来印刷包装企业倡行的现代化经营理念。 从全球视野看，现代产业体系的企业形态是“大、中、小”共存共生，大企业的生产是依附着众多中小企业而进行的，因此中小企业是现代产业体系必不可少的组成部分。做具有“专精特新”的印刷企业，成为产业链中某个环节的强者，正是中小印刷包装企业的希望所在，同时也是“十二五”时期中小印刷企业发展很重要、很关键的一个方面。 值得关注的是，《规划》提到支持中小企业特色化发展，大力发展地方特色产业，从满足不同层次、不同消费群体的需求出发，在“特”字上做文章，以“新”取胜，做到人无我有、人有我特，形成自己的特色产品、特色服务等，这对各地的中小印刷企业，同样非常适用，也是提高中小印刷企业核心竞争力的制胜法宝。 “十二五”时期是中国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快经济发展方式转变的攻坚时期，既为中小企业发展带来了难得的历史机遇，也提出了新的挑战与考验。随着政策措施不断完善，社会服务不断加强，中小印刷包装企业的发展市场空间将会不断扩大，发展领域不断拓宽。当然，最关键的是，中小印刷包装企业要有自己的“专精特新”。 天津市北辰区科委推出五大举措，助推该区科技型中小企业发展，积极开展科技型中小企业的申报和认定工作，推动“小巨人”上市，日前已帮助天津长荣印刷设备股份有限公司在深交所挂牌上市。（张爱国 王卿） 辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司（以下简称大族冠华）是在营口银行的支持下逐渐成长起来的一家中小企业，如今已经成为中国印刷业的“十大民族品牌”。营口银行也因此被中国印刷及设备器材工业协会授予“中国中小印刷企业最佳服务银行”。（营鲍） |
