|
作为老牌国有出版物发行企业，新华书店是个金字招牌。近年来，面对市场环境变化所带来的巨大挑战，各地新华书店紧跟时代发展的步伐，积极谋求产业转型升级，打造“互联网+实体书店”，线上与线下相通的新兴发展模式，提升了新华书店的综合发展能力。值此“十三五”开局之际，中国新闻出版传媒集团联合中国新华书店协会共同召开了全国新华书店集团首届服务教育信息化产业高层座谈会，邀请各地新华书店集团探讨“互联网+”时代下，如何发挥渠道优势，汇聚有效资源，深挖教育市场的增值潜力，为业界搭建一个交流合作的平台。
新华文轩出版传媒股份有限公司总经理杨杪致辞。 随着互联网时代的来临，传统的出版行业和实体书店，正面临着数字化和信息化带来的冲击与挑战。与此同时，教育行业作为新华书店赖以生存和发展的重要土壤，正在如火如荼地推进教育信息化建设。教育教学的信息化将直接影响到新华书店的有效供给，这对新华书店来说，是挑战更是机遇。 站在教育信息化发展风口上的新华书店，如何顺势而为，借力实现自身转型升级，把这块市场“蛋糕”做大，既是时代的考验，更是现实的抉择。在全国新华书店集团首届服务教育信息化产业高层座谈会上，我们欣喜地看到，各地新华书店没有固步自封，而是勇于尝试，并且在服务教育信息化的实践中已成气候，探索积累了许多宝贵经验。而对于服务教育信息化的未来之路，大家提出了思考和建议。正如国家新闻出版广电总局规划发展司副司长李建臣在座谈会主旨演讲中所说，亟待转型升级的传统发行业必须拥抱数字技术，拥抱文化，借势给力，不断增强自身的造血机能。
与会人员聆听嘉宾发言。新华文轩出版传媒股份有限公司 供图 政策推动 教育信息化是个大市场 “十二五”期间，国家不断加快推进实施教育信息化建设步伐，对教育信息化的投入也不断加大，“三通两平台”工程（即“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”，建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台）业已基本建成。同时，在“大力促进教育公平”理念的引导下，教育信息化已成为国家发展战略的重要组成部分。 长久以来，以教材、教辅及学习用书征订发行服务于教育领域的新华书店，在教育信息化浪潮的影响下，服务方式和模式也要切实进行相应的转变，才能更好地适应时代的发展和社会的需求。在中国新华书店协会副秘书长戴川平看来，教育信息化作为国家的一项战略，涉及教育公平和教育体制，“作为新华书店，长期为教育服务，积极推进教育信息化，这也是我们一个必定的责任，同时也是我们赖以生存和发展的基础。” 如何获取自身产品资源，如何提升自身能力，成为新华书店服务教育信息化市场面临的一个现实问题。而从产业角度去看，有代理、并购、自建三种方式。“三种方式各有优缺点，如何选择取决于各企业的资源及目标。”明博教育科技股份有限公司首席执行官程学义表示，代理具有成本低、定位灵活、有直接可用的营销与服务模式的优势，问题则是品牌度低，产品掌控性弱，比如中文传媒；并购具有建设速度快、模式成熟的优势，然而也面临资源投入巨大，文化整合复杂的问题，比如凤凰传媒；而自建则是掌控性强，运转流畅，定位长远，布局完善，但问题是周期较长，内部改革成本高，投入大，比如说新华文轩。而从行业去看，新华书店均有这几种对教育信息化的探索和实践。
|
