|
以用户为中心，无论吐槽或好评，由此洞察市场、迭代产品。在一撕得，客服部拥有强大的权力，因为其拥有与用户最直接、高效的沟通。用户和企业决策者的信息渠道是否通畅？决策者是否真正了解用户需求？这些将真正决定产品和企业的未来。
马云说过，他要让这个世界更环保，而一撕得是阿里在纸箱产品唯一的战略合作伙伴。一撕得，用包装来建立品牌，用包装为客户赋能，让优秀者更加优秀。  劲霸一撕得拉链纸箱
陈春花：转型成功与否，人的因素是关键 在我不断研究中发现，企业不受环境影响要做好四项工作： 第一，有好的组织思维习惯。以前，我们没有太关注一个东西，就是组织实际上也是有思维的。 第二，要有驱动变革的文化。不断超越自己的过程，也是不断放下自己的过程。 第三，必须符合规律。 最后，就是企业要有好的管理能力。  为什么华为能保持非常高的成长，原因有三：自我批判、面向未来和危机意识。华为将这三点变成了实实在在的公司习惯，所以，如果你的理念不转化为真正的行动，便毫无意义。 今天，所有组织都要面对生态的概念。我们每个人都是合作的主体，不再是上下游关系，不再是谁重要，谁不重要的关系，企业和员工之间是共生关系。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。如果我们的企业组织能够集合智慧，让所有英雄在一个平台上创造价值，那你的企业即使遭遇变化，也能稳健前行，这是我对所有企业的一个美好期待。 邢凯：创业公司在成长中必须有内生力 所有企业行为需要建立在两个维度上，一是对实物的交付能力，二是用户对品牌的认知能力。 好的品牌，能够建立认知和感知。一撕得，是包装行业第一个用拉链做品牌LOGO的公司，因为我们明白竞争的终极战场，是用户的心智。企业要将品牌植入用户心中，而不是植入土地。  中国包装产业是一个没有“狮王”，但有数以万计“蚂蚁”的巨大市场，制约企业竞争力的最大束缚是不超过200公里的物流半径。为此，一撕得立志做一家“无围墙工厂”，一张订单、全国交货；并从产品延伸到服务，从卖一个茶杯到提供一杯茶，不断延长为用户服务的价值链。 一个食品级客户带着棘手的包装问题找到一撕得，我们逐步为其优化和解决了包装质量问题、包装安全问题和供应链管理问题。在项目实施第一阶段，就帮助该客户的综合成本降低了30%，此后，该客户将从设计到交付的全过程包装供应链服务都交给了一撕得。  虽然还是一家创业公司，但我们有健康的组织迭代；虽然市场上可见一些同类产品，但我们的能力无法被山寨。企业持续成功=战略x组织能力，这些都是基于对的人去实现的，以强大的单兵组成特种兵一样的作战小组，是建立和强化企业组织能力的关键。 创业公司，在成长过程中需要养成内生力，通过自我成长、自我修复，实现自我颠覆和自我重生，这也是新时代互联网公司应该具备的能力。  陈春花教授这样评价一撕得： “不仅找到了用户痛点，更将其转变为产品，从商机开发出商业模式。他们用全新的角度去改变原有产业的构成要素，并对产业做了重新定义。” 更多精彩请关注“印刷经理人杂志”官方微信(yinshuajingliren2002)。  扫描二维码关注“印刷经理人杂志”官方微信 |
