|
按需出版的困扰 按需出版是指利用先进的数字储存技术、数字印刷技术和网络传播技术，满足小批量和个性化需求，可以达到“一本起印，即需即印”的目的，实现无库存的绿色出版。 国内在按需出版方面的探索已积累了3～5年的经验，目前处于前期市场布局阶段。其模式可分为两种：一是出版社主导模式，自建数字印刷生产中心，如凤凰出版集团、知识产权出版社等;另一种是印刷企业主导模式，如虎彩集团、当纳利等，引进高速喷墨印刷设备，对接出版社短版和断版书的业务需求。 但目前这两种模式在发展过程中均遇到了很难突破的瓶颈。出版单位虽然自身有内容资源支撑，但按需出版业务量不饱满，很难满足高速喷墨生产线的“胃口”，同时因为出版单位缺乏印刷技术人才，不熟悉生产工艺，所以生产线很难顺利进行; 对于印刷企业主导模式来说，虽然印刷企业熟悉印刷技术和加工，在生产方面没有问题，但由于版权问题和数据安全等原因，很难得到出版社充分支持，启动市场艰难，而且这种模式还有一个弊端就是，因为印刷企业本身是生产型企业，所以为了喂饱自己的设备接到的业务很少会外发，仅限于自己消化，所以在辐射范围和及时性方面有所欠缺，除非印刷企业能够在各个省份全面布局，解决物流时效性问题，但众所周知建立印刷工厂是一种重资产投入，鲜有企业有如此魄力在全国各地建设按需出版基地。更为关键的是，这两种模式目前只是做到了“按需短版”，并没有完全实现“以销定产、先销后产”的商业模式。 LightningSource案例分析 说到数字印刷及按需出版，不得不提到位于美国田纳西州LightningSource，其母公司英格拉姆是美国大型图书发行商。LightningSource主要服务的对象是传统图书出版社、书店和图书馆等，其充分发挥数字印刷的优势，并依托母公司英格拉姆完善的供应链、庞大的数据库和完整的物流体系等优势，以及其良好的信誉，为客户提供按需印制、发行一条龙服务。 其发行方式则有两种方式：一种为批发，即利用英格拉姆的发行渠道，直接发往世界各地的书店、图书馆、零售店;另一种为直接发给出版社，根据要求发到指定仓库或者以出版社的名义发到读者手中。为了保护合作者的利益，LightningSource明确自己的定位既不是出版者，也不是图书零售商。 实践证明，这种模式扩大了合作，使LightningSource有了丰富的图书资源，它还提供相关数据信息服务，包括内容管理与储存、数字权利管理、e-Book安全传送等。LightningSource会对数据库中每种图书资源每年收取管理费，这些都使其投资者英格拉姆具有了新的竞争力。 目前，LightningSource已经拥有590万以上可以按需印刷的图书品种，在世界各地建立了多个印刷厂，每月按需印刷量达到6亿印以上(约200万册图书)，每天印刷图书超过50000册。发展2万多个提供按需印刷出版物的合作伙伴，按需印刷的供应渠道包括亚马逊等在内的大型零售连锁书店。 关于零库存按需出版运营模式的设想 互联网技术的发展以及人们阅读需求的变化，部分读者对纸质图书的知识获取转为更广泛的互联网阅读，出版业单品种图书销量下滑，有些学术类、小众类图书首印不过千，重印不过百。如按照传统纸质出版模式，先生产后销售，对于出版社的库存积压无法逆转。 零库存按需出版运营模式的重点在于搭建能够真正实现“零库存”的按需出版运营平台。该平台上游与出版社对接，下游与图书销售渠道对接，形成包括图书出版、在线销售与按需印刷、物流配送，以及在线结算分账在内的闭环出版运营生态系统。通过平台集成出版商、印刷企业、发行商、图书电商、读者资源资源于一体，打造互联网时代的出版流程及价值链，将出版、印制、物流和零售打通，真正实现零库存模式的按需出版。 目前众多出版社的按需出版需求尚未充分释放，数字印刷企业接不到按需出版的印刷订单，造成数字印刷企业产能过剩，“按需出版运营平台”的建设有利于释放各出版社的按需出版需求，从而可以激活数字印刷企业的过剩产能。同时，如果出版业普遍实现按需出版转型，将释放出大量的生产需求，对于分散在各个区域的数字印刷企业将提供海量的业务支撑。 零库存按需出版运营平台从出版运营流程进行了创新，从“先生产后销售”改为“先销售后生产”模式，由订单需求来形成生产要求，彻底解放出版社原有出版流程的困境。“图书先订购，后出版”的新按需出版运营模式，针对图书出版，将生产、出版、物流和零售真正打通，重新整合出版价值链，真正实现零库存模式;以及借助此价值链帮助某些小众图书的自助出版，满足作者出版的个性化需求。 |
