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于朔表示，如今利乐的模式为B2B2C，“我们相信如果你要抓住市场的未来和今天，特别是未来，你需要对C端的消费趋势有把握，某种程度上你甚至要和合作伙伴一起影响C端，这是我们的合作模式”。
至于终端研发产品的应用情况，利乐相关负责人向记者表示，由于已同合作方签订保密协议，公司不能向媒体提供相关产品名单。 但至少可以说明的是，利乐在企业研发中占据一定重要位置，此前伊利曾推出一款果粒常温酸奶，利乐以此在公众号中推广热交换器、搅拌机、分销包装等产品，值得注意的是，伊利的该款产品的确采用利乐包装。记者以此分别向利乐及伊利方面发送采访提纲，询问利乐是否有参与该款新品从概念提出到生产流程的全部过程，但截至发稿，记者并未得到回应。 “常温奶军火商”崛起路径 但直至今年，利乐产品研发的业务在业内并不广为人知。多位受访专家向记者表示，此前并未听闻利乐有研发食品饮料产品的业务。 宋亮向记者分析，利乐这么做有四个方面的原因：第一，利乐的专利保护期已到，利乐的专利费减少，收入也因此下降；第二，包材原料涨价，包装企业近两年销售受到影响；第三，做包材的企业越来越多，利乐市场份额受到一定的挤压。 利乐总部位于瑞典，是全球最大的包装巨头之一。 财报显示，过去一年里，利乐共卖出1880亿个包装，中国在利乐包材(Packaging Material)业务前十名市场中名列第一；此外，去年利乐在“加工解决方案”(Processing Solutions)业务获得净销售额为18亿欧元，中国在该业务板块前十名市场中排名第二。 中国市场对利乐的重要程度可见一斑。 回顾利乐在中国的发家路径，可以清晰看出：尽管在1979年便已正式进军中国，但利乐在中国市场真正意义上的发迹是从1996年卖给伊利第一条利乐包生产线开始的。 利乐包延长了牛奶的保质期，从而使得牛奶这门生意得以突破运输半径的限制，使得跨区域销售成为可能，几年后，脱胎于伊利的蒙牛又从利乐引入利乐枕生产线，自此，“草原双雄”携带保质期更长的常温奶征战全国市场，迅速成为全国化乳企。 紧接着，随着常温奶在中国市场的崛起，利乐开启了一条快速扩张之路。
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