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年后员工离职对很多企业来说是习以为常的事情，尤其是一线工作人员的流失率较为严重。招聘、培养新人企业要花费很多人力和物力，可能会造成产品次品率上升，工期不能正常完成等问题，从而影响到客户的消费体验。 怎样才能尽量避免节后离职现象的发生呢，企业首先要找到引起该现象发生的根本原因，然后才能对症下药，完善公司机制，尽量杜绝这种节后大规模离职现象的再次发生。 员工离职的原因 网上曾盛传一句话：“员工离职的原因林林总总，只有两点最真实，钱，没给到位；心，委屈了”。这两点的具体表现又呈现多种形式，总结下来员工节后离职主要有以下几方面原因： 1.年终激励方式 年底双薪、年底分红等年终激励方式越来越普及，这种激励方式能够起到一定的激励作用，但也在一定程度上导致了节后集中离职，而且节后进入新的企业，能够在新年度、新企业得到更多的年终奖，因为很多企业发放年终奖会根据员工入职早晚计算。 2.公司新政策不合理 很多企业会在年终下达来年年度目标及新的薪酬、绩效方案，如果目标、方案不合理或者缺乏与员工的沟通，会让员工感觉压力大、不满意等负面情绪，也会使部分员工选择离开。 3.节后换工作符合大多数人的心理预期 在大多数中国人的意识里，过完春节意味着新的一年真正开始，新年新气象，换一份新的工作开始新一年的奋斗，也符合大多数人的心理预期。 4.组织与岗位调整 除了调整绩效薪酬方案，很多企业还会在年后进行组织结构、岗位等调整，而这种调整可能导致部分人员职责、权利发生变化，引起被调整人员的不适，进而产生离职意向。 5.春节后就业机会多，诱使员工离职 企业一般会在节后开始扩张，因此春节后就业机会更多。同时，由于春节期间与亲戚朋友交流，更容易获得更多的就业发展信息，也在一定程度上影响了他们节后的就业选择。 6.企业外地员工较多 外地员工春节回家探亲，会因为相亲、结婚、子女教育、照顾父母及家乡工作机会增加等因素，部分员工选择不再返回原来工作的城市。 如何应对节后离职潮 直观来说，为了减少节后离职潮给企业带来的影响，首先要想办法降低离职率，其次要增加企业的人员储备。 1.制定合理的年度目标与计划 企业制定下发的年度目标要切合实际，确保门店“蹦一蹦能够到”。同时，还应针对各项目标制定充分、详细的实施计划，让门店人员相信通过努力能够实现各项目标。 2.出台有吸引力的激励机制 一线人员的业绩很直观，员工对于激励机制的激励性及公平性的感受也更为明显，企业应当尽可能将调薪、出台激励机制等机制选择在节后实施，对于缓解离职潮能起到一定的作用。 3.做好公司政策的沟通、解释 企业在制定、下发公司年度目标、绩效与薪酬方案时，除了在制定阶段要广泛、充分征求员工意见，在正式下发之后，还应当多与员工进行沟通、解释，让各级员工真正理解方案的意图。 4.采取具有针对性的措施进行挽留 店长应当根据员工的工作状态、行为变化，以及与员工的交流沟通，掌握员工的工作意向，掌握可能离职人员的信息，了解这些人员的想法，采取针对性的措施，减少离职人员，或者适当延迟离职时机。 5.加强企业文化建设 从长期来看，要降低员工离职率，还是通过企业文化建设，提升员工对团队的向心力，让员工喜欢这个团队。正是这些独特、极具个性的措施，往往更能够赢得新生代员工的认可，让他们感觉在这个团队很舒服。 6.挽留机制 在挽留员工方面，实际上并没有什么诀窍，关键在于企业用人理念的转变：将员工当人而非工具或工具的延伸看待，真正关注员工所想，真正站在员工的角度去考虑问题，对员工按合作伙伴对待而非雇员对待。 7.加强人员储备工作 除采取措施降低员工节后离职率，企业还应当主动应对，提前采取措施应对离职给企业经营活动所带来的冲击，主要有4个方法。 ①提前进行人员储备。企业参照往年的节后离职比例，并参考店长掌握的员工离职信息，提前进行人员储备，确保人员离职后能够及时得到补充，避免人员离职给企业造成冲击。 ②重新设计岗位职责，降低对人员的需求。企业可通过重新设计岗位工作职责，降低对人员的需求，即便发生离职，也不会产生较大的影响。 ③招募实习人员进行补充。大专院校应届生最后一学期，基本开始进入社会实践期，而这一时间正好与春节后离职潮时间相吻合，企业可以充分利用实习人员弥补人员离职出现的漏洞。 ④提升员工个人能力。提高员工的个人服务能力，一方面能够促进个人收入提升，提高满意度，同时也能有效减少企业对于人员数量的需求。 当然，员工的适当流动对于企业而言并非坏事，合理的流动能够实现优胜劣汰，同时能够提升团队的活力。企业人力资源管理的重心也不应该在那些有离职意向、绩效低下的人员身上，而应当关注默默无闻、产生绩效的员工。 想要建立起一套适合自己的、可实施落地的印刷薪酬和绩效管理体系吗? 想要能够通过合理的考核制度提升员工的工作和生产效率，提升员工的工作积极性吗? 为此，我们强势整合行业资源，倾力全新打造印刷包装业薪酬管理精益培训班，将通过理论讲解、案例分析、分组研讨、问题答疑等方式，帮助您掌握切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧。 培训名称：印刷包装业薪酬管理精益培训班 培训时间：2018年6月26日-29日 培训地点：济南 这是一个让企业变得更优秀的机会，你准备好了吗? 报名咨询 王老师：010-88275703 QQ:895028395 孙老师：010-88275811 QQ:2501428078 陈老师：010-88275757 QQ:2451652057 穆老师：010-88275631 QQ:2579770630 |
