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随着互联网技术的迅猛发展，各行各业接入互联网成了一件“潮事”。然而，作为传统产业的印刷包装业顺应时代变革进行信息化建设，虽是理所应当却也举步维艰。 既然是“新事物”，很多企业困于缺乏专业指导、没有案例参考，不知如何开展信息化建设。那么今天小编就来带大家看看，深圳市科彩印务有限公司(以下简称科彩)是如何建设印刷企业的信息化管理。 深圳市科彩印务有限公司是一家专业从事烟草包装设计、研发、生产、销售于一体的高新技术印刷企业，成立于2003年7月。目前科彩业务量正在稳步上升，市场前景广阔，已经成为珠江三角区烟标印刷行业重要的生力军。 科彩的信息化建设，从小到大贯穿企业的方方面面。将打造运营管理标准化、知识积累智能化、资金管理精细化、订单管理可视化、制程管理数字化、库存管理透明化，“六化一体”的智能印厂。 这间智能印厂将通过信息化建设，实现对系统平台、物流作业、车间作业、供应链计划管理、运营管控财务分析五部分的系统管理，为科彩的执行层、计划层、甚至决策层提供可视化的数据信息和管理方案。不但能节省人力、物力资源，更能实现生产精准、决策准确。 来看科彩具体是怎样做的呢? 构建统一的ERP平台，通过与MES平台的集成，实现对企业资源的集中统一管控，为企业的生产管控提供有力的抓手。通过智能排产，提高生产计划的准确性和对需求的快速响应能力。通过计划及生产过程管控，提高企业对生产的管控能力，为公司层面的柔性化生产创造条件。 构建统一的生产执行平台，实现对各个车间的集中统一管控，实现生产过程管理透明化、质量管理可控化、生产实绩真实化。通过以生产工单为主线，驱动生产执行、质量检验、物料保障、设备保障、能源保障以及生产防差错之间的有机关联，实现生产执行的准确性和对需求的快速响应能力。通过生产执行过程管控，提高企业对生产过程质量、过程进度的管控能力，为公司的智能化生产创造条件。 通过与其他业务系统的集成，实现生产线与采购、物流、技术、销售及相关部室及相关单位的敏捷协同，提高企业资源的快速响应和协同，提高企业围绕生产的总体运营水平和运作效率。通过高效的协同，提高各线资源对生产过程的整体保障能力。 通过对设备的统一管理和实时数据的采集监控，提升设备综合保障能力，降低设备运行维护成本，提高设备运行效率以及产品质量。 通过对生产过程的有效管控，有利于提升生产过程的精细化管控水平，有利于加强对生产过程的成本控制，实现节约生产、安全生产。 从产前成本预算、生产车间管理、库存物料管理、人力资源管理、到物流配送及售后反馈，科彩的信息化建设不仅全面而且做到了处处精细、实用。这样做不仅加快了生产效率，使得生产精准，更能在透明的数据面前，做好企业每一个环节的决策与管理。 耳听为虚，眼见为实。想了解科彩信息化建设的更多具体细节，就赶快跟随小编亲自到厂参观，或许会有些意外收获呢! 此外，我们还邀请了科彩信息部经理——熊保清，为大家分享科彩的信息化建设路径与经验。 个人简历  熊保清：江西蓝天学院计算机应用专业毕业，拥有多年电子制造、书刊印刷、烟标印刷等行业信息管理任职经验。从业期间实施过QAD MFG/PRO、金蝶ERP系统、易飞ERP系统、浪潮ERP系统、微软AX系统等项目; 曾自主开发MES系统(印刷行业)、WMS系统等软件具有丰富的软件开发及项目实施经验。现任深圳市科彩印务有限公司信息部经理职务，其在企业信息化整理规划、信息安全规划、OA系统流程管理，信息系统实施整合运维等信息化项目管理。 |
