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此外，《册府元龟》(校订本)、《赵翼全集》、《陕西神德寺塔出土文献》、《李太白全集校注》等图书荣获中国出版政府奖，《全元文》《陆士衡文集校注》《宋代文学编年史》《文心雕龙解析》等荣获中华优秀出版物奖。
“小社”也敢接大项目，也能获大奖，与国家对于古籍整理工作高度重视密切相关。姜小青说，改革开放后，国家恢复了全国古籍整理出版规划领导小组，设立了古籍整理出版专项经费和古委会项目等资助方式。在此背景下，有着人才优势的凤凰出版社，可谓天时、地利、人和。 主持凤凰出版社15年出版工作的姜小青说：“社里鼓励年轻编辑去独立策划组织国家级重点选题。对于这些重点选题，社领导只在社会效益、学术价值等几个关键问题上提要求，而不给他们经济上的压力。目前，凤凰出版社的数十项国家各级重点图书选题规划，许多都是由年轻编辑策划和组织的。” 对此，南京大学古典文献专业博士毕业的林日波深有体会。他仍然记得2009年入职凤凰出版社时社长姜小青说的那句话：“我们的单位虽然不大，但可供你发挥的平台一点也不小。” 入社后，林日波的专业优势得到极大发挥，他主持编辑的《朝鲜时代女性诗文集全编》《闽中理学渊源考》《玉海艺文校证》《文选旧注辑存》等图书，屡次获得全国、华东地区古籍优秀图书奖。他本人也成为首届宋云彬古籍整理青年奖·编辑奖的唯一获得者。日前，林日波又被破格评为编审，并于今年进入了出版社领导班子。 “国家有支持，企业要做的就是为年轻人提供机会，让他们有能够实现自身价值的舞台。”姜小青说道。 留人才，出版社在质变中强壮 周期长、专业性强、收入较低，跟踪出版一部“大书”，编辑也许会从满头青丝“熬到”满头皓雪…… 业界对从事古籍整理与学术出版编辑的生动描述，让不少已从事古籍出版的年轻人转向他业。而人员的频繁调动，特别不利于那些周期长、专业性强、规模大的重点古籍图书出版。 怎样留住这些来之不易的宝贵人才?营造风清气正的工作环境很重要。转企改制后，不讲经济效益难以生存，但出版单位一味追求经济效益则无异于“自掘坟墓”。在凤凰出版社，无论是考核还是激励机制，均强调社会效益优先，社会效益与经济效益有机结合。在这样追求高质量发展的工作氛围下，编辑人才“有为”就“有位”。除此之外，出版社为编辑提供一切可能的培训、学习机会，鼓励各类在职学习。 引人关注的是，凤凰出版社还为编辑参加各类学术活动一路开绿灯，甚至要求多名编辑结合自己所学专业与实际工作需要，定人紧跟国内几大学术团体，参加每届年会，了解学术动态，结识专家学者，提高专业水平。这几年，该社有几名编辑被一些学术团体吸纳为理事，有的还成为国家社科基金重大项目的课题参与者。 在出版界人才流动较快的今天，凤凰出版社秉持编辑不是社里“私有财产”的管理理念，反而使凤凰出版社保持了较高的人员稳定度。据了解，自凤凰出版社开始陆续招聘和引进年轻人以来，仅有几名编辑因家庭等特殊原因离职。 “要留住人才，就要在培养上下功夫，光使用不培养，留不住人才。”姜小青说。 人才队伍的稳定，让凤凰出版社多年存在的缺人、少资源、没钱出书的状况得以彻底改变。近5年来，出版社销售规模、利润不断增长，每年都完成了集团下达的经济指标，2017年，一个不足50人的古籍专业“小社”，实现利润300多万元…… “芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。”出版业转企改制让企业有了自主用人权，而健全的人才管理机制，使凤凰出版社不仅解决了自身人才缺乏之痛，也在质变中逐渐强壮。 |
