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质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”! 抛开"质量"讲 "成本"是"飞蛾扑火"  对于正常运行的印刷厂来说，都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来? 成本控制是不可或缺的一部分，但并不是一味降低油墨、纸张等耗材的消耗，甚至是耗材质量;不是一味地降低库存和设备维修费用;更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。 很多企业都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。 长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡! 不计成本，追求质量 也是"走火入魔" 也有一部分实力雄厚的印刷厂在产品质量上狠下功夫，用最先进的设备、工艺、采用最自动化的控制系统、用质量最好的耗材。 但任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们鼓励创新，但是决不是盲目的提高标准。 质量体系与经济效益 大家应该都知道 没有好的质量，就没有好的市场、没有好价格，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉! 如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。 一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。 同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。 日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实! 如何做好 印刷包装企业质量管理? 质量是设计出来的! 质量是生产出来的! 如何从根源就做好质量管理? 赶快参加 5月22~24日·上海 印刷包装业精益质量管理培训班  学习如何建立完整的精益质量管理体系， 如何将“质量”的概念渗透到员工灵魂里， 让每个部门、每个人从思想上都意识到 “我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性” “有效、高效”的质量管理，任重道远，让我们一起学习吧!!! 详询 穆老师：18515355747(微信同号) 王老师：13811081175(微信同号) |
