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有很多刚开始实施6S管理的企业经常会认为：6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下，他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。 总的来说，当前很多企业对6S管理活动的认识还只停留在表面，并且存在不少的误区，归纳来看，这些误区可总结为如下7点，大家可以对号入座，看看说的是不是目前企业所面临的状态。 误区一 6S就是大扫除 很多企业的员工，包括领导都片面的认为6S管理活动仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。 实际上，6S管理活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的6S管理水平能够达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。 可见，6S管理活动与大扫除的根本区别在于：6S管理是持续的活动，大扫除是临时性的活动，二者过程不同，目标也不同。 误区二 6S只是生产现场员工的事情 很多不在生产一线的工作人员经常性会认为：6S管理活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展6S管理活动。 这种观点也是不正确的，单个部门的6S管理活动是很难在全厂范围内取得预期效果的。 例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将会无法进行6S管理活动。因此，6S管理活动强调的是全员参加，领导尤其要带头参与。 误区三 搞好6S企业就不会有任何问题 很多企业在推行6S管理活动的时候总会希望6S管理活动能够“包治百病”，解决企业内部所有的问题。 但是实际上，6S只是企业修炼的一个基本功，它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高。 一个企业要想获得盈利，除了开展6S管理活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面上下足功夫。因此，期待开展6S管理活动是“包治百病”的“灵丹妙药”是不切实际的。 误区四 6S管理活动只花钱不赚钱 企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求经济效益。 很多企业的领导者往往只会注重眼前的利益，认为开展6S管理活动需要较多的人力、物力、财力的投入，在他们看来，6S管理活动的推广是赔本生意，因而不愿意落地实施。 一般来说，6S管理活动开展的初期需要投入较多的资金，并且很难在短期内形成收益。但是，只要企业能够持续开展这项活动，6S将会为企业带来长远的发展效益。因此，企业的领导者应该把目光放长远一些，要坚持实施6S管理活动。 误区五 由于太忙而没有时间推行6S 企业生产现场的状况一般都是比较复杂的，经常会出现很多预想不到的问题。 工作人员除了要从事正常的生产工作之外，还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。 因此，很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施6S管理活动会增加员工的工作负担。 实际上，6S管理的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施6S管理活动之后，工作人员的工作反而会变得轻松。
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