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误区六
6S管理活动是形式主义 有人认为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S管理活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对6S管理活动的实施效果始终持有怀疑的态度。 一般说来，6S管理活动的实施确实需要一些形式，例如标准、宣传、培训等，但是6S管理活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。 因此，认为6S管理活动是形式主义的观点是不正确的。 误区七 开展6S管理活动主要靠员工自发行为 很多企业将6S管理活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与、参与积极性不高等。 然而，准确地说，6S管理活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准，员工在6S管理活动的实施过程中必须按照6S的要求来行事。 因此，6S管理活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。 6S管理是执行力的试金石，精益生产是企业发展的助推器。标签印刷企业如何实施精益生产，用好6S管理?那就来“标签行业精益提升示范行”吧! 历经短暂疫情小风波之后，我们的精益提升示范行活动又重新踏上征程，为企业带来实战精益提升训练内容。 青岛站学员们的学习热情还历历在目(青岛站概况回顾：超级干货!“标签行业精益提升示范行”首站精华分享全在这里，速看!)，9月26-27日我们即将在东莞开启学习模式，感兴趣的小伙伴们速来报名!2天课程涵盖各层管理者推进精益生产中遇到的各种问题，相信你在课堂上一定能找到答案!   
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