如何成为优秀印刷机长，一文教会你

　　1.生产前要做好准备工作

　　生产前，机长要查看机组人员是否到齐，劳动保护用品的是否正确穿戴;机器、工装夹具和安全装置的状况;检查机台印制所需的印刷材料、辅料是否按要求配置。发现原材料或半成品质量、数量短缺时，应按流程及时汇报并参与处置。核对生产任务书、加工色序和色样稿等是否正确，印版质量是否达到印刷要求;工作现场的清洁、秩序、温湿度等是否达到印刷生产的要求。

　　2.试印刷、印刷

　　试印刷一定要严格遵守操作规程。因为操作规程是对操作工人正确操作设备的有关规定和程序。试印刷时，根据设备点检和运行情况，分析判断设备是否正常，如果點检发现问题，及时联系设备管理人员或维修人员进行处理，并参与紧急维修。

　　坚持“五不印”原则：

　　(1)飞达输纸不正常不印，避免严重浪费;

　　(2)规矩不准不印，给下道工序打好基础;

　　(3)水墨不平衡不印;

　　(4)印品与付印样不符不印;

　　(5)机器发现异常不印。

　　在整个印刷过程中，机长随时巡视机器的运转情况，通过“听”“看”“闻”：

　　“听”即听机器有没有异常的声音。

　　“看”即看机器的运转情况，不间断地观察印版水分和墨辊墨量的变化。要不断抽取印样，通过对比观察来调整水墨平衡、通过对比并发现察橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。

　　“闻”即闻是否有怪味、异味，是什么原因引起的味道。

　　3.对每一印件做好交接班，纸张的品种、数量，已印制多少令，未印制多少令，合格多少，不合格多少，认真填写日报表。

　　4.遵守印刷提速“保质、保量、印制配套优先”的原则，快速完成本工序的任务，迅速交付给下道工序。

　　5.及时向班长和现场管理员报告生产过程中出现的各类问题，并配合处理问题。

　　6.在班组每周例会上，对上周本机台出现的停产原因进行分析总结，提出整改意见和措施，确保交付指标完成。

　　三、成本管理

　　印刷机长是企业生产活动的直接执行者，机长的技能、工作态度、责任心决定着本机组的生产成本。所用纸张、油墨的品种、数量的准确性、辅助材料的节约，以及产品的质量、数量都对降低企业的生产成本起着关键性的作用。

　　目前，印刷企业在生产经营中存在的浪费现象有：

　　1.补版、补印(正常合理的除外)和过多印刷是一种极大的浪费和损失，它是造成生产成本居高不下的主要原因。

　　通常造成需補版、补印的原因是：

　　(1)纸张混用、颜色差别大，客户拒收;

　　(2)用纸型号、克数不对，重印;

　　(3)墨色不符合客户要求，重印;

　　(4)下一加工工序的损坏。

　　过多印刷加工的浪费表现在：

　　(1)用错纸、用多纸;

　　(2)看错指定书的印数;

　　(3)印品配不上套，书籍多带、少带。