如何成为优秀印刷机长，一文教会你

　　不巡视机器的运转情况，平时不注意机器的日常保养，机器不能正常运转，总是开开停停对纸张、油墨造成浪费。

　　3.搬运的浪费主要表现为：

　　搬运不当造成纸张损坏，不能按原尺寸印刷的浪费。

　　机长要有成本意识：

　　1.一次性做好做对，避免二次印刷;一次性做好做对，是提高工作业绩最有效的方法，可以避免因返工带来重复性的劳动;可以节约水、电、纸张、油墨消耗;可以节省工作时间;可以提高印刷产品的产量、质量。

　　2.统计当天每件印品用纸、油墨、辅料的情况。

　　3.对正品、可修复品、废品的做好分类存放及统计记录工作。

　　4.做好设备的预防性维护工作，减少设备维修费用。

　　5.月末对主要成本费用进行分析，找出超标原因，制定措施，加以整改，确保机台成本指标完成。

　　四、交付管理

　　交付管理主要指企业对外工作从接到客户的稿件到交给客户印刷品这段时间的管理，对内指上道工序交给下道工序的时间管理。

　　对机长来说，主要是本工序和下一道工序的交接。本工序交付时，做好交接班记录：印刷的品名、纸张的种类、克数，印刷加工多少令，余下多少令，合格与不合格数量，还要做好下一工序的移交工作。只有各工序按印刷提速的要求，才能保证企业按时交货。

　　五、环境管理

　　1.保持工作环境干净，无纸屑、无油污、无水迹、无杂物。

　　2.有条理性，纸张、半成品、成品等分区域存放，摆放整齐，且摆放不能超出区域线;保持通道畅通，不得在通道上存放物品。

　　3.有安全、整洁、美观的意识，保持作业台、工具、工件、周围物品等井井有条;地面上不直接摆放物品(需置于卡板、台车等上面);货架、柜子、箱子上不摆放物品、水杯;不需要的东西、废弃物品及时清理。

　　4.做好各种危险废物品的领用、交还的工作，确保本机组不发生环保事件。

　　5.提出工作现场不断改善的建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境。

　　6.关注机组人员的身心健康，检查有毒有害工种员工是否按要求正确穿戴劳动保护用品，发现问题，及时解决。

　　7.提出工作现场不断改善的建议，改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境。

　　印刷企业的机长现场管理工作，关系到企业生产经营目标的顺利实现，也是技工院校印刷专业学生，在就业顶岗前应当具备的最具有实际价值的知识和管理技能，在培养他们学好、用好专业基础知识技能的同时，印刷机长的现场管理知识是培养复合型印刷技能人才的核心。