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每个员工都希望得到领导对自己的工作的肯定，有了成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。 在对印刷厂员工奖励时，事先要公开奖励的标准，让员工看到这种奖励是建立在公平的基础之上的，要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 作为车间主任，怎样才能让员工更好的为印刷厂工作，又怎样最大限度的发挥员工的潜能，实现员工的价值，这需要很多方法和技巧。 谈到对员工的管理，每个人的理解不尽相同，但有一点是相同的，那就是只要在员工的管理上能够对车间的工作有促进，适合印刷厂的发展就是可行的。 一：制定车间的规章制度来规范员工的行为 制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是管理者做员工管理的最基本的一项内容，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等，这些制度可以指导员工按正确的方法工作，只要制定了合理的规范，员工就会在其规定的范围内做事。 比如，行为规范里规定了员工的上下班时间，其他员工都能遵守，只有一个员工每天迟到几分钟，那管理者可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因，希望他可以按照制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。 二：经常和员工交流，了解员工的想法 作为一个车间的管理者，管理者要了解员工的真实想法和工作状态，多和员工谈心，交流，员工对管理者和车间的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见，通过交流可以倾听员工的真实的想法，让员工讲出来，管理者才能真正了解员工的真实想法，合理的建议在今后的工作中管理者是可以采纳的。 所以，管理者和员工之间需要经常的交流，征求员工对车间发展烦人好的建议，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问，管理者也谈出自己的看法，在交流的过程中管理者和员工之间的感情也比原来深了，一些小的误会也能在交流中解除，员工也能感觉到管理者很重视自己的想法和看法，员工没有了抱怨和不满，工作状态自然也会越来越好，对车间的工作是有促进作用的。 三：管理者要用自己独特的人格魅力来吸引员工 管理者要想员工对自己的管理心服口服，a绝对不是简单的命令，要求和惩罚就能做到的，这需要管理者的言行，气质，智慧，知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从管理者的领导和管理，这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起，当员工喜欢管理者这个人时，就会很卖力的为车间工作。 管理者的人格魅力和做事的风格直接影响着每个员工，管理者怎样才能做到独特的人格魅力呢?那就要从自身做起，努力提高素质，尽量做到宽容，大度，积累工作经验，多看书多学习，在长期的积累中人格魅力才能形成，员工才会喜欢你。 四：给员工任职负责车间某一项具体工作 给员工任职车间某一项具体工作是管理中最有效的激励措施，把权利给员工意味着员工有独立处理事物的能力，意味着管理者很信任她，意味着管理者和员工同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会并发出更多的工作热情和创意。 所以，我们建议不要车间的每一项事情都由管理者去做，完全可以授权的事不要自己去做，比如任命车间产品管理由张三完成，卫生管理由李四来管，被任职的这个员工一定会非常用心的完成管理者交代的任务，因为员工的内心有了被认可的感觉和被肯定的喜悦，当然有更多的责任和工作的热情，店面管理起来就容易多了，员工的责任心越来越强了。
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