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以上希望给你带来启发，2020你的快印怎么办?
一般文章分享到这就该结束了，抛出一堆问题，一堆预测，泛泛说说方法和方向。 这次我想试试一种新的方式结尾。 下面是我们公司2020的规划及实施方案，仅供参考，抛砖引玉。 其实2019年这个方案已经落实并开始实施，由于突如其来的疫情影响，方案会有部分微调。 这才有机会和大家一起分享。年前我们搬离了2018年刚装修的500平方米的店面，搬迁到距离老店2公里的四层楼，拥有2000多平方米的新场地。设备也按规划的需求，新添了一台施乐图灵。目的就是，开源节流。
 新店的雏形
我们把原公司拆分成三个独立公司，输出加工中心、影像印品公司、木盒包装公司。三个公司独立核算，股东重组，股份重构，相互协同、相互助力。单从节流来看，事未起、业未动。对于老公司来看，已经可以做到节流40余万元一年，还不考虑三个公司共享部分的资源节约。再从开源来看，各公司定位更精准，人员技能要求更单一，专注必将专业，专业必将获得客户的青睐。  最后讲讲我们的输出加工中心，设备配套HP Indigo+富士施乐图灵(九色)。我们的业务包括纪念册整体制作、摄影机构的影像印品的输出、规模化包装定制的输出。两款机器的配合，不论从质量到幅面，还是专色应用，完全满足我们的业务规划。保证质与量兼顾，专色和特殊工艺更多应用，特种纸差异化市场上同类产品，提高产品价值，后道设备配备为多套。如此自动化、数码化设备，即满足峰值产能，又降低人员依赖。 我们分析市场，重识自己，定义输出中心要干什么，然后是怎么干，再是怎么干的好，然后我们就开干。 2020年， 有时间让你想， 有时间让你干， 加油武汉， 加油快印人!
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