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不要和昨天过不去，昨天已经过去。不要和今天过不去。今天终要过去。2020年开局艰难。快印老板心里如何的苦如何唱哀亦无济于事。 我想，我们首先要信奉方法论。理性分析、制定计划、迎战疫情的影响，我预计加上疫情余波应该快印业务在五月可以全面恢复。但庆幸的是，基本不会太大影响饕餮盛宴毕业季。其次不能忽视的是疫情影响带来的骨牌效应，延迟开学、延迟开工，随后国家倡导停课不停学，网络协同办公会大大推进无纸化办公的进程。就像2003年，淘宝正式上线进入快速发展的轨道。对比疫情带来的两三个月的业绩低迷，也许业务从此依靠线上才是不可小觑的重点。也许一场疫情，就改变了行业的发展格局。 基于以上分析我认为，2020年可能是快印业变化最大的一年。 除了传统的开源节流，应对眼下困难。更多会出现创造新价值、开拓新领域、建立新需求。业绩低迷的这两三个月，给了从业者一个思考和试错的时间，我们能快速组建新项目团队，快速试错，低成本布局。 这两个月闲着也是闲着，你不学习你要干嘛! 这两三个月对你来说，也许是塞翁失马。 所以可以预见的“2020”可能是这个样子。 01 2020年应该是特种纸的元年 常规快印订单价格已经到了最低位，海量的中小型快印店不会再和B2幅面的大型数码印刷工厂价格对抗。他们只会更多去选择协同合作，自己店面打印会倾向选择特种纸，避开价格对比，拉高或者稳定自己的利润空间，保持边际成本的平衡，创造更高的产品价值，获取更多的价值利润。还有一个客观原因是，现在的特种纸价和铜版纸价相差无几。 02 快印店的跨领域业态冒头 如临沂绿爱这种传统产业，自建数码印刷工厂并成为自己优势点。当然也存在大量实力没有那么强，但也有数码印刷需求的传统产业，这时会不会诞生一种合作的模式?数码印刷能否进入传统产业链条里面，如连锁糕点店，或白酒、红酒标贴的定制需求，我们拭目以待。 03 业务产品化、产品网络化 2020年，中型大型快印店会成为一个主流发展方向，以B2幅面为代表的大型数码印刷工厂登场。因此，业务最受伤害就是中型和大型快印店。向上，无力;向下，无面。只有借助网络工具扩大服务半径。 业务控制平效、降低人员依赖性，外协外包非核心部分，降低边际成本，网络获客拔高天花板。
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