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新型冠状病毒疫情牵动亿万人的人心，疫情爆发正值春节，员工处于假期状态。但是随着春节法定假期结束，节后返工高峰即将到来了，除了处在疫区的湖北省外，大部分其他省市的印刷企业选择在2月10日正式复工。在这种特殊情况下，作为企业老板或管理者，应该如何正确应对假期及返工后的各种问题，以降低经营风险?以下复工方案供大家参考，接下来几天，印刷技术公众号也将与大家分享部分复工企业如何在疫情期安排生产，请大家持续关注。 应对疫情的正确观念 ▼ 企业从上到下要充分认识到疫情的严重性和防控工作的紧迫性、必要性。本着“高度重视、摸清现状、源头控制、落实措施”的总体要求，制定防控方案，落实防控责任。 我们一定要坚定这样的观念：员工是我们的宝贵财富!眼下我们只有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二才是业务发展问题。如果我们只能做一个选择，一定是毫不犹豫的选择员工健康!所以，建议各位企业管理者针对目前形势作出预案，并且行动起来。 生产开展问题应对 ▼ 第一批行动全部针对员工健康展开，核心有以下几条： 1.成立“疫情防控工作组”，由企业老板或总经理担任组长，各部门负责人担任组员。 给各位老板和管理者的一个建议是：一定要建立一个专门的组织来应对目前的复杂情况，这样做的好处是防止拍脑门瞎决策!请一个有医学背景或者有医生资源的人在你的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步! 2.立即对全员进行统计摸底筛查。 怎样摸底呢?我们可以把全部员工分成若干个类别来摸底，包括如下维度：身体状况(是否有感冒症状，是否疑似，是否确诊)，目前位置(城市)以及假期结束返回工作场所前的位置变化计划，假期结束以后返回工作地的方式及地点，是否去过湖北，是否去过武汉，是否有病例接触史等等。统计信息一定要准确，要告诉所有的员工，这是为你负责，也是为所有的同事、为整个社会负责。千万不要有侥幸心理，或者企图隐瞒不报，一旦真的出现了问题，就是害人害己害社会。 3.对敏感的、高危的员工分别建群，密切关注他们的健康状况。 敏感的人群包括去过武汉及湖北的、在武汉或湖北但目前身体健康的;高危的员工是有感冒症状或者疑似(以医院诊疗判断为准)的，尤其是有过接触史或正在疫区的。敏感的、高危的员工，必须每天上报体温及身体状况，直至疫情获得控制。 4.设立紧急预案。 当发现具备新型肺炎患病特征的人员(疑似患者)后，第一时间通知企业疫情防控领导小组，并联系所在地区卫生防疫单位、属地应急办等政府职能部门。及时列出疑似患者及协助落实其近期接触人员名单，报所在地卫生防疫单位;积极配合卫生防疫部门或在其指导下对疑似患者所在工作场所进行消毒;根据卫生防疫部门的诊断情况及要求，决定是否停止生产以及恢复生产的时间。如果企业因有确诊病例停工停产，要有应急预案做好客户沟通和既有订单生产交付安排。 5.采购必须的应急物资。 根据企业员工数量，购买数量合适的防护口罩并分发给员工，并要求其正确佩戴和使用。同时，预留一定的富余量，以备损坏更换及来访人员使用。 (1)统计现有口罩、医用酒精、红外体温检测仪等应急物资数量，明确需要补充的数量，并组织集中采购。 (2)购买消毒酒精、碘伏消毒液、双氧水等消毒用品，用于食堂、宿舍、车间等场所的消毒。 6.建立起向全员通报的机制，告诉所有的员工，我们有多少人处于健康状况，多少人疑似，多少人确诊了。 即使没有一例疑似或者确诊，也必须要通报，要让所有人都知道，我们在积极努力的应对疫情，知道大家都很健康。 划重点：要让信息透明化!不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。
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