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3.公司的日常工作及生产防护
员工返工后，仍要做好防护工作，在办公室需佩戴口罩，并且公司要做好日常消毒安排，特别是高聚集场所，如食堂、会议室、电梯、大堂，车间都需要一定频次的消毒处理，停止使用中央空调或新风设施。需要强调的是，需要大面积减少集体开会，如必须开会，建议一定是小范围会议，会议期间严格佩戴口罩，并且发言人一定要距离其他人员1米以外，防止飞沫传染。会议期间开窗保持空气流通。 企业宿舍、食堂、厕所、会议室以及班车等均属人员易交叉感染的重点防控场所，这些场所在疫情未完全消除前，宜每日进行定时消毒。如: 生产车间：每日2次，使用84消毒液兑水喷洒或者拖地消毒。 办公室：每日2次，使用84消毒液兑水拖地消毒; 门把手等经常触碰部位：75%酒精喷洒后擦拭，同时注意防火; 宿舍：每日2次，使用84消毒液兑水拖地消毒; 食堂：每日3次，使用84消毒液兑水拖地，重点部位擦拭消毒，碗筷及其他餐具必须使用高温杀菌消毒;取消公共碗筷，由每人自带餐具; 厕所：每日3次，使用洁厕灵或84消毒液兑水拖地，重点部位擦拭消毒; 会议室：每日2次，使用84消毒液兑水拖地，重点部位擦拭消毒; 交通车：每日发班前1小时对车内进行擦拭消毒。 对于宿舍、食堂等，除做好消毒外，还需对入住人员、食堂工作人员每日进行体温检测。 划重点：这时候，我们的“疫情防控工作组”还要组织一系列的事情：如，返工后的防护、检测工具的发放和管理、日常体温监测和登记、食堂及厨师卫生检测、食堂就餐错峰管理、餐具的消毒处理、防护用品的垃圾处理等等。这对员工返工后能否正常开展工作都非常重要，需要提前做好预案。 苦练内功，预备迎接高涨的需求 ▼ 疫情面前，所有人几乎都放弃了其他一切，把关注力、资源，都投放在疫情上。这时候，各类正常的需求、市场，其实是处于一种被压抑的状态中的。但疫情不可能永远持续，或许三个月，或许两个月，甚至更短的时间，疫情就可能过去了。到时候，被压抑的需求和市场，会瞬间以更凶猛的态势爆发出来。这时候，谁更有准备、更有能力，谁就能获得更好的发展!此次疫情恰恰是一次行业洗牌!如果我们毫无准备，疫情过去后，面临喷发的市场，或许我们会发现，更强的对手出现了! 管理者的思考 ▼ 每一位企业的管理者都应该深入思考：我们的战略是什么?这样一场突如其来的疫情，对我们的战略有多大的影响?是让我们的战略目标无法企及，还是仅仅是我们前行道路上的考验与插曲?我们达成目标的时间，是减缓了三个月、五个月，或者最多半年，还是永远无法实现了?相比于我们五年、十年、甚至一百年的目标，这三五个月的时间是否是我们垮掉的借口? 想明白了这些事情，每一位企业的管理者都能够在此次疫情中看得更加清晰、更加坚定，明白自己的责任所在，为员工，为公司，为社会! 愿天佑我中华，愿每一个企业，每一位老板，每一位管理者，都能在2020年绽放绚丽的光彩! |
