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新媒体时代下，快印行业里面的企业，哪怕是只有一家门面的小门店，也需要推出自己的IP，以故事性的视频，吸引人的文案，传导自己的价值。
行业里的每个人都是主播、网红。 行业里的每个门店都是娱乐公司、造星工厂。 行业里每家企业都是游戏公司，营销路径都是：打怪，升级，黏住客户。 新媒体玩的就是泛娱乐。 传统快印的业务该何去何从? 优衣库总裁柳井正手说：妨碍公司成长、发展的最大的障碍就是“常识”，快印业“常识”更是如此，复制同质化的服务，一成不变的宣传方法，越来越低廉的价值创造，越来越多的的有志者寄希望于新媒体时代，由变迁带来改变的机会。 传统快印的业务主体是toB，新媒体时代给传统业务带来的转变需要方法。做toB业务的服务型快印企业,新媒体营销整体不如toC的企业，因为toB拉新很难，留存更难，但新媒体时代的互联网已经进入下半场，产业互联网以产业为根本，客户在哪里，直接决定了新媒体传播的方向。现在最火的业务方向，无疑便是新基建。不同于17年前简单粗暴的4万亿元，本次基建将由固定资产的投资，转变为数字资产的投资，阿里列出了15个体系支撑，寻找客户的时候，新基建是每个服务型企业的方向，快印业可以不仅服务于新基建产业，更可以采取PPP的方式融入。 新媒体营销本质上还是社交裂变,人与人的交互价值，传导的路径还是人与人，toB的新媒体会有关注率，但不是很高，流量较少，粉丝较少，但只要抓住自身的特点和优势，传导至有效的人群，效果往往超过2C，更能成为行业的业务支柱。 任何企业都是我们的客户，企业是由人组成的，老板、员工们以及各大职能部门销售、市场、HR、售后、财务都是人，有人就有交互，精准的影响Key Person很重要，但现在大部分的决策者并不是新媒体，特别是竖屏视频类媒体的拥趸，精准的内容传播需要精准的服务平台，善于利用多样的新媒体平台。例如一家快印企业的业务主体是企业服务，或许在钉钉上的传播比在抖音上商机更多。 谈谈服务，本质上讲，服务比产品更加基于场景 良好的内容是新媒体传播的媒介，新媒体有机会让快印业基于各类场景，为您尊敬的上帝展示各种美好的内容。无数的个性创意可以将你的工艺、努力、人情、实力、产品，代入式传导到关键人那里去，信任由此而来，让上帝再传播到其它上帝，这样无论我们在哪片天空下都会得到庇护。 互联网让所有行业重做一遍，新媒体让所有行业重传播一遍，这样的传播不仅是广告，更在传播行业的实质。找到自己的产业亮点，拍自己的故事，让更多的人一起来传播，多有趣的事，达到最大的商业价值。 疫情之后，大风起兮，各种风寻找着各种风口，新媒体改变着时代，紧随而改变，抬头时才会分清哪个是黑天鹅，哪个是猪。 |
