1954年，健力士啤酒厂的总经理休·比弗爵士在一次争论中发现，酒吧喝酒聊天的人们时常会遇到意见相左的情况，但却找不到相关书籍佐证。如果有一本书能为争论提供答案，既能帮人们找到“吹牛”的依据，又助了酒兴，更能多卖酒，酒吧会受益无穷。
 于是，他决定出版一本记录 “世界之最” 的书。他找到牛津大学的校友——一对孪生兄弟诺里斯和迈克华一起合办了一个统计工作室，次年《吉尼斯世界大全》就面世了。这本书满足了人们猎奇的心理，仅出版3个月，这个初版只有198页的小册子就在当年圣诞节荣登英国畅销书榜首。  《吉尼斯世界大全》事实上是为受众提供了一种社交货币。什么是社交货币?说白了就是谈资。 意思是说咱们经常听到的、读到的、看到的等等都会成为一种谈资，会与周边的小伙伴分享，所分享的内容则代表这个人的一种态度、一种性格、一种爱好，使得IP成为了传播过程中的一种谈资，也就是所谓的社交货币。
 正如休·比弗爵士所设想的那样，《吉尼斯世界大全》大大促进了健力士啤酒销量，甚至使得健力士啤酒远销海外，享誉全球，而《吉尼斯世界大全》本身也被全世界的民众所熟知。  这种品牌营销突出了品牌本身，而非某种或者某几种产品。当品牌被更多人熟知时，其名下的产品便自然而然会受到更多的关注。现在只要提起Guinness，人们依旧会同时想起啤酒和世界纪录两个世界级的IP。 结语 “三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业做标准”，米其林与健力士的品牌发展完美的诠释了这句话。 看似是误打误撞，却打造出两个世界顶级的品牌IP。他们的成功除了依靠技术上的革新与开拓，还因为他们具有超前的IP意识，以及对市场、客户需求的敏锐捕捉(无论是餐饮评级还是世界纪录评选都是当时的人们所关注的)，并且在开发产品的同时不断地扩充产品本身的内涵，使之多样化、资本化发展，正因如此才成就了今天的米其林与健力士。 除此之外，《米其林美食指南》和《吉尼斯世界纪录》与品牌主业并无传统意义上的供应链上下游关系，利用副业增加品牌曝光为主业提供助力并形成良性循环。不被产品局限创意，这便是米其林与吉尼斯两家企业以及其IP能成功的真正原因。 *注：图片与资料来源网络 |
