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投加盟 图文行业发展初期，由于很多新开店不知道怎么运营和操作，所以希望通过加盟，系统学习并引进门店的先进管理、运营经验。但是部分企业表示加盟了一段时间后，感觉加盟的意义并不大，主要表现在：所加盟的图文店品牌影响力不够，不能直接带来订单或收益，且没有任何配套措施支持加盟店的运营，加盟者花钱进行短期学习，加盟方赚取加盟费后所提供的长效供给较少，堪称粗放型的加盟。 从行业角度来看，和印推出加盟体系后，逐渐有了全方位的帮扶体系，从管理培训到软件配套再到供应链，但是这类加盟门槛较高，一般图文店无法进入。当然，还有股权分配机制创造出一些股权加盟店，如和印广州大洋图文属于区域性加盟店，一般都是从内部员工体系发展加盟。  没有成就对方之心，何来相互取暖之身! 现阶段加盟体系其机制还有很多不完善的地方，造成加盟门店订单流失，互相抢单、订单外包制作这类问题，追究其原因大多数是加盟利益分配的机制有缺陷，怎么帮助加盟门店扩展市场争取订单是目前发起加盟的公司应急需解决的问题。 案例：在行业中，不少加盟店只是“挂名”，和总店实际运营没有必然联系，总部和总店也没有统一规划以及具体实施市场推广，市场运营和市场销售具体步骤，还是各自为营，投这样的加盟对业绩提升可能性大吗?所加盟的品牌能创造更大的价值吗?所以，加盟也并非当下急需的。 5 小 结 综上所述，企业主要从各自利益诉求出发，改善企业经营能力，但要想日子过得好，还要有订单。 笔者认为，首先要解决客从何来，门店在没有专职销售和营销人员情况下，怎么引流入店?其次要解决老树发芽问题 ，这么多年积累的老客户怎么变现或二销?紧接着，要解决全员营销问题，光靠老板一人是解决不了企业发展问题的，要用好的商业模式和管理方式来多解决销售问题。 在大多数店面线下没销售、没推广、没产品情况下，我们是否可以走上网络这条路，但是网络这条路好走吗?我们需要运营团队!一般门店能养活十几号专职运营人员吗?你有那么大产能和那么丰富的产品吗?基于此，从业多年的笔者也在门店营销、图文店线上营销等方面进行了深耕，这个话题我们后续详细分享，敬请关注。 |
