出版单位充分利用分布全国的印刷与物流基地，可在接单的同时实现快速生产反应，大幅度提高客户满意度。产业链协同生产的实现需要依靠行业标准、质量规范、信息系统等关键要素的支撑。实现跨区域发展的要点包括：订单统一管理，文件统一管理;多中心的印单分解机制;主印刷中心与印刷分中心相结合生产;生产品进入跨区域物流管理平台;本地化配送服务，如图1。
 图1 产业链协下的订单管理
另一方面，作为整个生产体系中的单一生产中心，应具备承接多出版单位生产任务的能力，并在运作方式上实现多样化的管理，包括自有设备、代管设备等。同时，应充分发挥生产中心属地化管理的特点，在当地与行业监管体系以及周边配套生产、物流等服务体系紧密衔接与合作，形成产业链融合发展。以单生产基地业务为例，可参考图2生产基地业务规划。  图2 生产基地业务规划
同时，在整个出版行业加快高质量发展，强调“质量优先”原则的背景下，产业链各环节应紧密合作，形成相互衔接、相互监督的质量控制体系，建立统一的印前文件检查、成品书检查等操作规范，并不断改进印装生产设备及工艺，持续提高按需生产质量。此外，信息化、智能化建设也是推动产业链融合的关键要素，受篇幅限制，本文不再赘述。 在高质量发展、供给侧改革、生产成本上升等多重要素影响之下，出版单位构建按需生产模式成为出版单位提高经营运作能力、实现高质量发展的必然选择。 加快发展，就必须探索一条符合中国特色的图书按需生产发展道路，建立良好的按需出版产业链生态体系，构建可持续发展的商业模式;实现既能符合国家法规及政府管理要求，又能适应市场需求和企业发展的出版物印刷行业监管机制;在出版单位、生产企业、监管部门之间建立安全、互信、可控的数据共享机制;不断提高印装品质、优化生产成本，并在关键软硬件设备和核心技术领域实现自主可控。 |
