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近年来，浙江卡游、福建南王、广州新华、西安环球、陕西昱升、郑州华美等企业都开展了较为系统的智能新工厂规划，笔者也先后参加了数个企业的建设方案设计与论证，协助制定符合企业发展实际的规划方案。
如某包装印刷企业，明确规划方案应实现三个层级目标：一是有序搬迁、腾笼换鸟，实现生产有序、效能最大;二是实施精益化生产管理，实现管理科学、降本增效;三是开展数字化转型升级，打造印刷智能化标杆工厂。此外，该企业还规划了周期18个月的实施任务、9项实施要求、10个基本准则，针对不同生产特点完成车间精益化布局，有效支撑了新工厂建设项目推进。 在具体规划过程中，企业要依据厂房建筑结构，根据自动化设备选型预估，对印前、印刷、印后、装配、仓储物流等单元线体模式、工位配置、精益自动化线、自动化运输设备配置进行设计规划，加大智能装备的应用，制定提升自动化生产能力的目标，重点关注各智能装备间数据联网及其信息系统的有效协同。  图2 生产车间功能区域规划
如图2、图3所示，在印刷加工车间，结合生产特点，进行产能分析、瓶颈分析、人/机需求核算，依据产能预测性分析，合理规划生产设备购置，满足淡旺季生产需求，完成印前与打样中心规划、纸张裁切区规划、印制生产区规划、印后加工区规划、盒型加工区规划等生产区域以及设备布局。  图3 生产车间设备布局规划
任重道远，千里之行始于足下 印刷智能工厂建设是以先进的印刷工艺和精益的生产管理为基础，以硬件和软件建设为重要内容的复杂系统工程。 由于服务加工、离散制造的行业独特性，从事印刷包装企业智能化规划的团队除了具备扎实的印刷包装专业知识和丰富的企业实践经验外，还需要精通IE、精益生产、自动化、数据应用、企业管理等多领域知识，更需要有保证规划方案实施落地的能力。 目前，印刷包装行业内尚缺乏综合能力较强的专业规划团队，包括荣联汇智、浙江易印、深圳印智、北京悟略等正携手多领域供应商，在具体项目实践中探索适合不同印刷包装企业的智能化建设规划方法。 印刷业智能化建设是螺旋上升发展，数字化转型是长期动态过程，应做好打持久战的准备，要秉承持续、精益的运营改善思维和理念，在企业转型升级中培养既掌握印刷工艺知识又熟悉数字化的新一代复合型人才，助其成为企业发展的中流砥柱。 因而，要通过对印刷业智能化建设的持续研究，基于印刷智能工厂参考模型构建具有印刷企业属性的诊断评估系统，根据企业智能化程度和所遇问题相似匹配解决方案，帮助印刷企业厘清方向、明确路径，为其智能化发展规划提供可行方案，推动印刷产业结构调整，推进印刷企业智能化建设。 (本文刊登于《印刷经理人》杂志2023年第2期，作者系西安理工大学刘琳琳、王鑫、魏硕、白明辉) |
