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提高企业核心竞争能力
企业必须提升核心竞争能力。波音、英特尔这些著名企业之所以持续发展，就是因为他们具有核心竞争力。我们的企业要发展，也要研究什么是我们的核心竞争能力、怎样培育我们的核心竞争能力。 企业与政府的关系。政府功能，主要看经济环境是否有序；企业作用，主要看是否具有创新活力、经济实力。从运作的角度看，政府组织比赛，比赛越多经济繁荣的机会越多，政府不能专注于谁输谁赢，更不能规定谁赢；企业则是参加比赛，不能什么比赛都参加，参加了当然要争取赢。我到协会以后，对行业做了三点判断。印刷行业应用领域比较广，但在国民经济中占比不高，也正因为如此，所以干预的人也比较少。这对行业发展来说，倒也不是一件坏事。 作为协会，我们要呼吁的是：企业要高度重视科研、设计；要大力培养制造一线掌握加工中心操作技术的技术工人。要找到这样的人不容易。上海的制造企业现在很难招到清华、北大的毕业生。刚才大家谈到了人才培养的问题。根据我多年的经验，市场招聘和自己培养各有利弊。核心人才自己培养、专业人才市场招聘的办法比较好。在现在的情况下，民营企业到国有企业找人是不是一个机会？我们要培养大专毕业生来操作加工中心。技校毕业生、大专毕业生同样在岗位上干，三年以后他们之间就会出现差距。大专毕业生对于直线电机、伺服电机等专业技术领悟能力会强一些，对于企业产品走向海外市场也是也是有利的。 企业上市和企业规模 企业上市不上市，要根据企业需要。欧洲有些企业发展得很好，但他们不上市。企业上市，你就必须考虑中小股东的利益。上市或不上市，不能作为评判企业优劣、等第的依据。在这个问题上，我们不能存在误区。 企业也不要盲目追求大。企业规模大小和他所从事的产业是相联系的。有的产业，企业只有大没有小；有的产业，企业只有小没有大。比如，汽车产业，小企业很难生存；服装产业，只有小企业，没有大企业。从事奢侈品的，它面对的是一个小市场，那就在这个小领域精心打磨，愉快工作。欧洲有企业家问了我这样一个问题：企业为什么一定要做大？看来，我们搞了几十年，有的问题还是没有搞清楚。我们搞企业的，要研究：我们这样的企业，市场份额多大是比较合理的。 各个行业的规律也不一样。IT行业是摩尔定理，大约18个月技术更新一次；能源装备行业，还是能量守恒定律。我们能干的事有三件：提高转换效率，减少输送损失，采用节能技术。 协会工作的方向 协会换届以后，作为理事长我提出了一个目标：通过几年努力，把协会建设成为像市场经济条件下的行业协会。我们决不能成为“二政府”，也不可能成为一个事业单位。分会会长要请企业家当。协会编制“十三五”规划，要做好气象预报，至于听了预报以后怎么办，由企业自己决定。温州有的企业已经接近国际先进水平，达到了第一梯队的水平。很多产品很有希望带动整个装备制造业上一个台阶。下一步，需要方方面面给予一定的支持，地方政府的进一步推动。作为行业协会，我们通过这次调研，找到行业共性问题，并会同有关方面促进问题的解决。 |
