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后来，我们又去了西宁、内蒙、新疆、宁夏，发现这种情况不是个例，而是普遍现象。
通过大量的图文快印现场调研，我们深刻感受到平台化创新发展的趋势，而且势不可挡，个性化、小批量、按需印刷将是未来发展的方向。 一批积累了资源及发展条件的图文快印企业已经具备了升级转型的基础，由原来单店模式，到全面开放平台供应链模式，从街边不起眼的图文快印店变成能够为政企单位全面服务的品牌连锁店，从只会生产型的印刷企业变成生产营销二合一型的综合性企业。门店进行全新升级，原来只做图文广告到为政企单位提供办公设备、办公用品、办公耗材、电脑数码、礼品定制、设备租赁等较为全面的服务项目，打造政企采购需求一站式服务，做好极致体验和极致营销，重服务、重营销，才是图文快印变革之路。 2023年，我带着充满希望的心态参观了东莞展和全印展，想在展会上找到公司未来的发展方向，当看到喷墨印刷机成为出版物印刷的新宠儿，各类喷墨厂家齐聚一堂，预示着喷墨时代已经到来!还看到数码纸箱设备，解决了客户小批量、时间紧、成本高的痛点，并且传统印刷设备也在多色及印后数字化、智能化方向创新等一系列变化，意味着数字时代正在如火如荼进行中。 与此同时，在我身边也偶然听到了同行结业的消息，印刷人扛过了疫情三年，盼星星盼月亮，等来的却是更艰难的2023年。 很对印刷厂不得不面对的情况是，曾经的彩页、名片、画册业务逐步消失，商务印刷无单可印，企业要重新审视行业发展，做好定位，重新选好赛道，从原来的100米宽做到100米深，深挖差异化、创新发展新方向。 印刷企业要做到三角定位：1.对手优势是什么;2.客户需要什么;3.自己优势是什么，印刷企业一定是做客户非常需求的、代表市场趋势的产品。 未来，印刷行业必然会面临重新洗牌，自然的优胜劣汰，因此，作为企业的掌门人，一定要看清行业发展方向，加强业务开发及产品升级创新迭代，优化生产工艺流程、企业管理水准、人才队伍的基础建设及改革，结合自身特色进行转型升级，加快数字化转型，用更多数字技术、云计算、大数据分析、物联网和人工智能，提高生产效率，加强客户沟通和扩展新业务，例如图书按需印刷、个性化产品定制等。 大家切记不要盲目扩大规模，要把重心放到业务及修炼内功上面，进行资源整合、合作共赢，当下的形式是今天的同行不是你的敌人而是战略合作伙伴，成就他人也是成就自己，造船出海不如借船出海! 我们企业这两年夏天做广告扇，冬天做台挂历，把这两个产品做深做专，还有个性化印刷品如做帆布袋、水晶标、衣服、帽子及定制化印刷品类，取得了市场、同行、客户的认可，也做出来一点成绩，但这些仍然不够，面对危机，我们要不断在危机中进行市场创新、产品创新、管理创新、模式创新，寻找商机，因为未来一定是商业模式时代。 2024我们将继续调整工作心态、以饱满的工作热情继续走在创新发展的路上，道路虽然崎岖，我将一如既往，勇往直前。2024中国印刷人，一起加油! 挺挺山上松，共识松林森，诚迎天下客，共筑中国梦! |
