盛大印刷对价格体系、营销模式等做出最新回应……业内人士：数字印刷是最优解

　　同时由于印刷行业具有离散特性，要推动数字印刷的发展，很大程度上取决于技术装备、信息系统集成和生产流程，技术方面可能需要较长时间的积累才可行。

　　在成本效益方面，如果不把诸如生产效率、单人产出、质量控制、生产周期、设备能耗、安全生产、员工忠诚度等定量指标纳入综合评估体系，纯粹从投资回报的角度考虑数字印刷项目的效益问题，也将使得印企在面对数字印刷时踌躇不前，举棋不定。

　　我们不难得出结论：出版社需求是数字印刷应用的重要场景和目标，但并不是推动数字印刷发展的源动力。同时传统书刊印刷企业如果不能明确定义数字印刷，而是寄希望于直接照搬设备供应商提供的解决方案，那么项目成功的几率将非常低。

　　我们应该关注到，数字印刷作为印刷行业的一项重要技术，其形成的原因和产生的影响，都与社会经济大背景有密切关系。进入数字时代，企业发展的核心动力是数据。从“互联网+”到“新制造”，再到“新质生产力”，都凸显了这一核心价值。最大的改变是通过技术应用打破了产业的边界。

　　例如我们很难定义苹果公司究竟是属于电子消费品行业、音乐娱乐行业、金融支付行业还是技术服务行业?

　　早年国内的两大互联网公司阿里巴巴和腾讯还耕耘于电商和社交领域，但现在这两家公司已深入涉足资讯、零售、物流、影视娱乐、金融支付、云服务等领域，通过线上和线下的融合，实现全新的价值重组。

　　在此背景下，企业的创新思想、体验和服务能力，将成为转型发展的新引擎，不仅仅是满足已有的需求，更是充分调动技术和应用的组合不断唤醒和创造需求。

　　同时，随着数据应用程度的不断加深，也进一步加速了产业细分市场的重构，使印企之间原有的竞争关系，逐步转变为协调发展的“共生关系”(如图1)。

　　我们可以看到，随着数字经济发展和个体消费行为的改变，市场的主体正在发生重大变革，碎片化、个性化、小批量的C端需求，将成为出版印刷产业链最重要的业务增量。

　　面对一边是总量变化不大的传统业务，一边是无法满足的C端需求，势必引导传统书刊印刷企业重新定义市场范围，从竞争激烈的“红海”，拓展到更具创新价值的“蓝海”。

　　所以， C端需求才是推动数字印刷应用的决定性力量。当然由于C端需求的特性，与传统印企的规模化生产能力是相互矛盾，无法优化匹配的，因此，构建以提升客户价值、创造客户需求为宗旨的新型“编、印、发”产业生态圈，将成为数字印刷发展最重要的战略支撑(见图2)。

　　新的产业生态圈，通过利用区块链和数据库技术构建的新型信用结算体系，对涉及版权授权、印制数量和内容、物流配送、全流程结算等环节，实现全流程的信息共享和过程监管，在有效解决如何保障出版社权益的基础上，把C端需求在最短的时间内，通过最短路径，最大程度进行需求汇聚、自动配置，快速转化为实际的经济效益。

　　同时，新型的产业生态圈里，也让提升客户价值、创造客户需求成为现实，比如利用平台的图书数字资源存储服务，提供定制化服务产品(有声读物、电子读本、章节试读等内容);利用数据分析，针对具体的个人消费习惯或实际消费行为，可采取精准投递的方式，进行定向销售、预售、新书推广宣传等增值服务内容，扩大了所涉企业的“生长空间”，确保达到资产保值增值的经营目标。

　　所谓“有道无术，术尚可求;有术无道，止于术”。要想在层出不穷的变化中，看清和把握数字印刷发展的方向，不能仅仅停留在“术”的层面，更要在到“道”的层面，即认知框架内的各各维度实现迭代和突破。只有实现“道”和“术”的统一，才能真正做到知行合一、道术兼修。