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每一个企业都会遇到类似的问题：人才流失率高，吸引人才不易，留住人才更难，发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了……不少企业总认为这不是难题，只要增加员工的收入就可以解决。 那么，简单的提薪能不能从根本上解决上述问题呢?一段时间过去，企业发现，员工收入提高了，绩效却并没有提高，优秀的员工也没有留住，企业的成本却增加了。这是为什么呢? 从长期留人和发挥人才效益的角度来看，对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之，薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。 掌握激励理论 常用的激励理论包括三大类：一类是内容型激励理论，有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论，有亚当斯的公平理论;还有一类是行为改选型激励理论，有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理，在薪酬设计中发挥着重要作用。 选择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。五种模式各有各的理论基础，也各有各的优点和缺点。 薪酬设计的基本原则有市场竞争原则(外部公平原则)、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源管理思想，是目前大多数企业的首选。 设计薪酬体系的各个环节 薪酬设计是一个系统工程，每个环节都很重要，以企业常用的岗位绩效工资制为例： 环节一：体现岗位价值，做好岗位价值评估。环节二：体现个人价值，做好员工能力评估与定位。环节三：体现外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。 环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。 环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。 构建薪酬体系的保障系统 薪酬的保障系统涵盖五个方面：组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统，五个方面缺一不可。 重点来了 一旦薪酬采用考核形式，员工心理容易形成一种不安全感和不公正感，而在实施过程中难免会因为各种原因出现不公平和不合理现象! 不要慌!今天小编给您安利一个实用、落地的印刷包装业薪酬管理精益培训。由中国印刷科学技术研究院，联合北京科印传媒精心打造的印刷包装业薪酬管理精益培训班，帮您系统的架构一个完成的，适合印刷包装业的薪酬管理体系! 实现公正付薪，让薪酬分配制度在企业全面实施，达到预期效果! 培训时间&地点Location & Time 地点：江苏·无锡 时间：7月10日~12日 详 询 陈老师：13911508417(微信同号) 王老师：13811081175(微信同号)
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