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宝洁公司(Procter & Gamble)首席运营官罗伯特·麦克唐纳(Robert McDonald)借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。” VUCA其实是4个单词拼凑在一起 形成的一个新的词语，拆解开来就是： volatility(易变性) uncertainty(不确定性) complexity(复杂性) ambiguity(模糊性) 近年来，由于我们面临的经济环境越来越复杂，模糊不清，难于预测和变化不断，电商、云计算、人工智能、工业互联网等新生事物，使全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化。企业采购模式也随之不断发展，供应链的地位日益凸显。 面对每个企业都无法逃避的时代格局， 你和你的企业是否准备好了? 企业产品开发、生产质量、效率提升、成本控制、交期库存等都离不开供应链管理，现代企业竞争俨然已成为供应链体系的竞争!在这种前提下，传统的采购人才，不能满足企业去迎接VUCA时代的到来。因此，企业对采购部门提出了更高的要求，对于跨界型人才的需求也就愈发强烈。 为此，科印培训特开设 “采购管理与供应战略认证实训班”， 帮助学员从原来的寻找、开发、培养合适的供应商， 到如何为企业战略发展提供供应链保障。 一名成功的采购人员 不仅要具备丰富的供应商资源、 出色的谈判能力、 以及突出的供应商管理能力， 更应该具备能够遵循企业战略发展，未雨绸缪， 不断提供具备竞争优势的供应链资源能力。 01 培训信息 2天精品班授课+参观第八届中国国际全印展 时间：10月10-12日 地点：上海 02 课程大纲 1.基于企业可持续的OTEP采购与供应链管理系统 乌卡(VUCA) 时代这下，企业采购面临的可持续盈利的挑战。了解供应链竞争模型与采购供应方案，学习对采购品种进行分类管理。 2.供应商管理：上接战略，下接绩效 学习供应商管理究竟要管理什么?如何筛选评估供应商?如何设计供应商评估指标?分析企业实际开发供应商不得不面对的8个问题。 3.供应商价值整合的DNA——绩效管理与应用实践 采购绩效达不到企业的预期目标，成为制约企业增强盈利能力和持续快速发展的瓶颈。学习采购战略与绩效管理的协同，将供应商的绩效管理关键指标与分级，构建供应链竞争力。 4.供应商价格分析价格是否合理 通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，钱不仅是赚来的，更是省来的。避免采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。学习采购价格分析的11种方法。
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