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最近听到一个故事：某知名企业招聘了一位经验丰富的车间技术员，HR和该技术员详细介绍了公司的发薪和绩效考核制度，可员工就只听到一句话，“你每个月到手工资和绩效考核挂钩”，员工立马不乐意了。一问才知，他就只有一个要求，保证每个月到手工资7000元，其他的绩效考核他并不关心，甚至是反对的。 那为什么员工会如此反对绩效考核呢? 01 为了考核而考核 经常听到老板说，这样要列入考核、那样要列入考核。事实上，考核太多，一点意义都没有，不如不考核，只搞形式主义，脱离现实。 02 只扣不奖 在没有绩效考核的时候，员工旱涝保收，收入是稳定的;导入绩效考核后，员工做得好是理所当然，但做得不好就会扣罚奖金。为了保证收入不降低，员工必须要更加努力地工作，才能拿到本来“应得”的收入。 03 违背人性 当绩效评估的结果与员工的报酬相关时,那么它就容易造成一种高压和焦虑的氛围,这会让员工时刻处于紧张和防御的状态下,容易让人崩溃。 04 目标过高 只站在公司角度，只考虑高目标和高要求，但激励却不到位，目标定得高，而员工明显达不到。 05 朝令夕改 绩效考核规则经常修改，不顾及员工感受，评价不公正，实际并没有当初描述那么好。...... 事实上，老板对于这种绩效考核规则也十分不满，老板考虑的主要是： 增加了人员与资源投入，但效果却不明显。 引起员工抵触情绪，变成负激励，赶跑了优秀员工和人才。 考核不严谨，流于形式，做了大量工作，包括收集数据、制作表格、增加岗位等，却没有实现预期效果。 只考核过程，不对结果负责。 ...... 可见，晦涩难懂和收效甚微的绩效考核规则不仅员工不待见，老板也不认可，其实，绩效考核做不好，只不过是因为你没有正确的方法。 为此，我们特邀请了虎彩集团薪酬福利经理代青和中星中大印刷(深圳)有限公司运营总经理刘岩，为我们带来“绩效薪酬管理认证研修班”，带你解决企业困境，教你正确的绩效考核方法，让你对上对下都有交待。还在等什么，扫码报名吧。 时间：2021年5月13-15日 地点：苏州 主办单位：北京科印传媒文化股份有限公司 扫码报名吧!  课程咨询： 雷老师：13811899365(微信同号)  4月30日前报名，即可获得以下福利，名额有限，先到先得： 1、1人报名，可优惠400元/人，2人及以上报名，可优惠600元/人。 2、3家企业有机会获得讲师针对性指导。 3、5人有机会获得价值998元的享学云平台季卡，百门课程免费畅学。 2021科印培训更多主题公开课供您选择!  |
