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近日，由北京科印传媒文化股份有限公司主办，科印网承办的2021年“印刷产业数字化线上论坛(第二期)”圆满落幕。会上，中国惠普有限公司数字印刷战略业务发展经理戴嵩以《产能过剩时代来临，如何利用数字印刷的柔性能力摆脱内卷》为题进行了精彩分享，以下为演讲整理。  中国惠普有限公司数字印刷战略业务发展经理戴嵩
近年来，印刷包装行业内部竞争趋势愈发明显，企业生存压力持续增大。面对这样的发展困境，印刷企业应如何破局?数字印刷在企业破局的过程中又扮演了怎样的角色? 数字化对印刷企业的推动作用 谈及数字化，企业首先需要明确数字化转型的目的，从而决定数字化的内容形式，进而确定转型的投入与发展节奏，以此避免不必要的投入，加快实现企业的数字化转型。 关于“为什么要数字化”这一首要问题，下面一组数据将为大家进行解答。在惠普对Indigo用户情况的调查统计中可以看到，有25%的用户在数字印刷的帮助下，在提升印品准确性的同时，成功提升自身生产效率，降低生产成本，实现了利润增长，而这也是许多印刷企业引进数字印刷设备、加快数字化转型的最大初衷。  有37%的用户表示，通过数字化转型，企业获得了新业务的增长。简而言之，印刷企业借助数字化提高了自身的柔性制造能力，在此基础上，企业可以为客户提供更为多样的产品服务，帮助客户提升产品的灵活性，协助客户实现新市场的开拓。在这一过程中，印刷企业通过数字化，得到了原有客户的新业务，而原有客户也通过企业生产能力的提升，业务实现了进一步增长，构成了企业与用户间的良性发展循环。 此外，有38%的用户在新客户拓展方面取得了较大成果。从上述数据不难看出，数字印刷的应用不仅为印刷企业带来了效益上的提升，更为重要的是，数字印刷所代表的柔性生产能力，能为企业提供更为长久的效益。对于数字印刷客户而言，关注的不仅是印张数，更是企业的整体效益，这其中便包括生产效率提升、企业业务拓展等多方面内容。 以数字印刷实现客户拓展 对于企业来说，生产效率的提升固然可以帮助其在传统存量市场的竞争中取得优势，但伴随着成本竞争的不断加剧，广大印刷企业纷纷选择通过投资新设备或其他方式，不断降低生产成本，降低产品销售价格，进而提高自身市场竞争力。 这种存量市场的博弈本质上就是一种“内卷”，作为一种“无法做大蛋糕”的行为，其无法推动整个市场的增长，仅仅是对原有蛋糕的恶性竞争，并最终导致企业能够分到的蛋糕越来越小，营业利润不增反降。
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