年会演讲 | 面对不确定性，如何稳住企业基本盘？看这4位行业大咖怎么说？

　　2022年5月份，“全国稳住经济大盘”电视电话会议召开，部署了一揽子稳经济的措施，也奠定了2022年经济的主基调。在不确定性进一步增强的2022年，面对经济下行、新冠疫情反复，如何稳住企业基本盘成为广大印刷企业必须面对的重大课题。

　　在2022全国印刷经理人年会·云端峰会上，上海四维文化传媒股份有限公司董事长罗险峰、广东兴艺数字印刷股份有限公司总经理黄真、天津艺虹智能包装科技股份有限公司印刷技术总监陆斌、国望机械集团有限公司销售总监林孝岳就此话题展开分享，或修炼内功、拓展市场，或开源节流、降本增效，或提升技术水平、增加服务能力，或调整资金策略、供应链策略等，从而实现穿越危机的韧性成长。

　　2022年上半年，上海暴发了严重疫情，而四维在2020年就制定了应对疫情的预案，主要有三点：一是采取关键岗位人员“1+1+1”模式，即所有关键岗位必须有一名员工到岗，并且另外有人员预备，这样即使有人被封控，还有其他人顶上;二是常备两个月生产物资和生活物资，保证了疫情期间正常生产生活;三是成立疫情防控领导小组，关键时期，领导小组成员必须在一线。

　　2022年3月27日，我们接到封控通知后，立即启动预案，第一时间紧急召回了106名员工，加上5个管理人员，进行长达65天的封闭式生产，一天都没有停工。

　　疫情期正好遇上四维海外订单高峰，我们积极沟通，得到政府的大力支持，给予我们物流通行证，保证了物资的进出。与此同时，我们也合理地调配了产能，一部分订单转移到安徽工厂进行生产。

　　总体来说，四维疫情期间稳住企业基本盘，实现营收逆势增长，原因有二：一是内外升级、修炼同步。我们除强化与客户线上沟通外，还发挥美国和澳大利亚两个办事处作用;与此同时，我们对公司生产系统进行了全面升级，并加强了员工培训。

　　二是强化自主研发、融通线上线下。这两年，我们抓紧科技研发攻关工作，取得了很多科技成果。此外，我们将数字资产和数字产品业务作为四维带动线下出版物和印刷发展的补充。

　　目前，四维的布局是立足国内市场、加大海外市场拓展，同时对市场进行细分，尤其是纸品文创。对于公司生存的“质”和“量”，国内更注重的是质量发展，海外业务则是提升客户的能级和等级，从原来相对大众化走向高端化，把海外客户的量继续再扩大，就是我们近三年的发展目标。

　　印刷包装企业稳住基本盘根源还是开源节流，珠三角属于典型的外贸型经济体，在疫情反复和国际购买力整体下降的大环境下，开源方面难以取得较大突破，就只能节流。兴艺主要开展了以下几个方面的工作：

　　首先，重点抓降本增效，我们由总经理担任经营革新办主任，财务部牵头组建成本革新经营小组，各部门一把手深度参与。企业赚钱难、省钱易，高手在车间、在一线，解决问题的办法更多在生产一线。

　　其次，开展多岗位多技工培训、一人多岗培训、轮岗培训等。不忙的时候就抓紧练兵，备战备荒，同时优化内部流程，开展一系列流程梳理和再造工作，不断下压盈利平衡点。