年会演讲 | 面对不确定性，如何稳住企业基本盘？看这4位行业大咖怎么说？

　　整体来说，2022年虽然艰辛，但数据反馈出来我们开展的一系列管理工作是卓有成效的。

　　关于数字化，兴艺一直坚持数字化建设和智能制造变革。过去的一年，对外，我们深度参与了数字化智能制造国家标准、行业标准的起草和探讨;对内，我们借助开展数字化工作进行了深度的流程再造，进一步加强软实力对生产硬件的支撑。

　　接下来，我们会持续投入和开发更多结合企业需求的数字化产品，进一步夯实兴艺的基础管理和流程管理。目前我们正筹建一个新的标杆式灯塔工厂，预计三年后会给行业同仁呈现一个更加高标准、高智能化的兴艺。

　　疫情三年对整个制造行业都产生了非常大的影响。无论是订单的变化，还是员工的稳定，都直接影响到了制造加工型企业的日常运转。

　　对于艺虹而言，有压力才有动力。首先，我们加强了多元产品的开发力度，不仅限于固有的产品订单和客户，还包括精品卡盒等，因此这三年来我们业务量没有受到较大影响，订单稳中有升。

　　其次我们结合企业自身特点，引入了Max自动曝光系统，让设备得到有效管理，让管理者可以更直接及时看到设备和订单的情况，同时引进了自动化生产线，从而把人解放出来，增强企业抗风险能力。

　　另外，我们成立了以技术总监为领头的研发团队，进行研发创新。艺虹的研发团队设计了一种UV印刷加水性普通专用哑油的方案，改造了印刷设备的上光单元，突破了一些技术瓶颈，实现了在合成纸上面的胶版印刷，同时能遮盖住UV油墨的异味。这项技术近年来在我们的产品中得到了广泛应用，提升了公司的核心竞争力。

　　在艺虹看来，包装实际上是一种品牌理念，是建立品牌形象的有效手段，在消费需求多元的今天，艺虹秉承着以客户为先的经营理念，服务前移、贴近市场、主动创新，为客户提供一站式服务。未来艺虹也会坚持多元化发展路线，提升艺虹的生存能力和创新创造能力，更好地服务于客户与市场。

　　“不确定性”是近两年伴随着每个公司、每个岗位以及每个人的一个词，市场的不确定、原材料价格的不确定、供应链的不确定，甚至连出差计划都不能确定。面对这些“不确定”，如何稳住基本盘?国望的策略就是在各个层面寻找确定性。

　　首先，国望公司凭借与德国沃伦贝格公司的合资以及与日本小森OEM的合作，坚持投入研发。在任何不确定的因素下，保持产品品质和产品核心竞争力，保证产品满足客户的需求，持续为客户创造价值，是国望一直坚持的最大确定性。

　　第二是供应链的不确定性，2022年因为国际方面原因，很多来自欧洲的零配件成本激增，且交货期较之前慢了两到三倍。在这种情况下，国望通过各种渠道，甚至第三国的合作伙伴进行采购，以满足产品的正常交付。

　　第三是市场的不确定性，2022年整个市场的低迷是显而易见的，行业上下游企业基本都遇到了这个问题。作为设备制造商，国望的初心永远是做好产品，持续为客户创造价值。面对市场的不确定性，我们内外兼修，一方面投入新的厂房和加工设备，另一方面加强沟通，具体分析每一个潜在的销售订单，和客户一起探讨最大的成交可能性。

　　这两年欧美高端设备市场出现空白，给了中国制造企业一些机会。2022年国望的外贸情况表现良好，弥补了国内市场的下滑数据。整体来说，面对复杂多变的外部环境，国望逆流而上，营收逐年稳定增长，相信伴随着疫情防控的放开、经济的恢复，市场的春天很快会到来。