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云印包装供应链平台的构建
面对当前“存量市场，效率为王”的现状，云印认为一体化的集团作战模式已经成为未来产业发展的重要模式。如何在推动单厂专业化的同时，通过多家工厂间的相互协作，满足客户需求的多样性，推动企业效率与核心竞争力的提升，这不仅仅是广大印刷包装企业亟待解决的问题，更是云印平台的价值所在。 针对复杂供应链业务，云印会首先通过自身覆盖全生产流程的数字化产品助力企业客户进行产能优化与效率提升，并将多家具备不同生产能力的单一工厂进行整合，在以高附加值产品满足市场需求的同时，构建起工厂、平台与终端客户间的良性循环。 整个业务流程被云印拆分为了三个主要步骤： 连接上云 围绕订单、设备、人员、原料等方面，云印借助一系列数字化产品帮助工厂实现对整个生产环节的实时在线管理。 云上融合 依靠标准化体系的制定，达到产品品质与生产工艺的统一，进而避免企业间因为沟通与理解差异所带的效率问题。 云端协同 在借助数字化完成“透明”工厂的建设后，依靠运营平台的多厂协作能力，重构供应链组织方式，在高效保供的同时，达成各单厂间生产协同的目标。 在具体产品方面，“聚好单CRM”系统将通过经营报表与生意看板，在帮助工厂进行市场和生产状况分析、发掘增量的同时，对整个销售流程进行监管，以优质的服务体验实现长期客户的培养;“包印通ERP”系统聚焦纸板工厂的生产规划问题，借助更为精确地数字化算法对整个生产流程进行统筹，提升厂内核心资源调度的速度与质量，帮助工厂满足当前市场越来越多的定制化产品需求;“智控宝MES”系统可以在无需设备厂商配合的情况下，完成厂内生产设备的联通，以物联网通讯技术实现低成本的实时数据采集，进一步在内部排程报工的过程中提升工厂整体的运营生产效率;凭借RFID技术的应用，“原纸在线”可以在仓库或机台等多种环境下，完成对纸张原料的充分管理，进而降低工厂在原料成本方面的消耗。 此外，随着“柔性生产”这一话题的兴起，云印也在尝试将自身的软件技术与知名设备厂商的硬件设备相结合，共同开发出具备“柔性产能”的新产品，进而提高企业的综合生产能力。 整体来看，在整个运营过程中，云印在依托数字技术帮助企业实现效能提升，以柔性生产能力服务终端客户的同时，成功构建了良性的供应链循环体系，并积累了大量的行业生产资料及数据。未来，云印将尝试把更多的行业伙伴整合到体系中，共同为整个行业生态提供服务，并最终实现云印“包装行业云畅想”的构建。 |
